Les entreprises sont actuellement aux prises avec un marché de l'emploi axé sur les candidats lorsqu'elles recherchent des talents. Il y a plus d'emplois que de demandeurs d'emploi, il est donc plus important que jamais pour les managers et les professionnels des RH de s'assurer qu'ils maximisent les entretiens pour sélectionner les meilleurs talents. Et avec les taux de chômage baisse à 3.7% au T1 2022, le taux le plus bas depuis 1974, mais une récession se profile à l'horizon, il est temps pour les entreprises de s'assurer qu'elles rationalisent leurs processus d'embauche afin de s'assurer qu'elles recrutent les meilleurs talents dans des conditions économiques défavorables. Ci-dessous, nous décrivons cinq conseils pour que les entreprises tirent le meilleur parti du processus d'embauche.
1. Ne restez pas bloqué sur les incontournables
Il est très peu probable que les demandeurs d'emploi possèdent toutes les compétences et le niveau d'expérience souhaités pour un poste, il est donc important de rester flexible lors de l'examen des candidats. Avoir deux listes différentes d'exigences des candidats sur l'offre d'emploi, une pour les « compétences essentielles » et une autre pour les « compétences souhaitables », garantit que les meilleurs talents ne sont pas intimidés de postuler en raison d'une longue liste d'exigences d'emploi où ils peuvent ne pas répondre à toutes les critère. Il est important de se rappeler que même si un professionnel n'a pas le niveau d'expérience souhaité, ses compétences clés peuvent être utiles dans son rôle et lui permettront d'être formés au niveau requis - alors gardez l'esprit ouvert.
2. Prenez le temps de vous préparer
Autant que le le candidat doit se préparer à un entretien, il est également important lors de l'embauche d'entrer dans la conversation avec tous les faits. Avant l'entretien, assurez-vous d'avoir examiné le CV du candidat et tout autre document qu'il a pu fournir pour avoir une vue d'ensemble de son expérience avant de le rencontrer en personne. C'est aussi une bonne idée de consulter leur profil LinkedIn pour voir s'ils ont été actifs dans des discussions récentes que vous pourriez souhaiter aborder lors de l'entretien. Cela vous permettra de vraiment avoir une idée de leur personnalité et de la façon dont ils s'intégreront dans la culture de votre entreprise.
3. Planifiez l'entretien
C'est une bonne idée de planifier les questions avant l'entretien. Cela garantit que les bonnes questions sont posées, vous permettant de découvrir tout ce que vous devez savoir sur le candidat. Pour que les choses soient justes, il est important que vous utilisiez les mêmes questions pour chaque personne que vous interviewez.
De plus, planifier l'entretien à l'avance vous aidera à obtenir rapidement les informations dont vous avez besoin, ce qui vous fera gagner du temps et des ressources, et réduira le besoin de deuxièmes entretiens et d'appels de suivi. Être aussi efficace que possible et supprimer les étapes inutiles du processus de recrutement peut être décisif pour la sécurisation des talents sur le marché actuel. Il est également important de prendre en compte une tâche pertinente qu'un professionnel peut être tenu d'accomplir pour s'assurer que le processus d'entretien donne une vue complète du candidat et de son adéquation au poste - cela peut devoir être fait lors d'un deuxième entretien, et comme pour les questions, pour que les choses restent justes, la même tâche devrait être confiée à tous les candidats. Pensez également à votre panel d'entretiens - avoir un panel diversifié peut vous aider à vous assurer que vous limitez les préjugés inconscients du processus.
4. Prévoyez du temps pour les questions
Une fois que vous avez posé toutes les questions auxquelles vous souhaitez obtenir une réponse, vous aurez peut-être l'impression que l'entretien est maintenant terminé. Cependant, ne pas permettre à la personne interrogée de poser des questions peut signifier que des informations essentielles passent entre les mailles du filet. Non seulement les questions posées par la personne interrogée vous donneront une idée de son niveau d'intérêt pour le poste et l'entreprise, mais cela vous permettra également de comprendre le point de vue du candidat, ce qui signifie que vous pouvez rationaliser votre processus d'embauche en fournissant la bonne information et poser les bonnes questions à l'avenir.
5. Ne traînez pas
En raison du marché axé sur les candidats, il est important d'agir rapidement si vous êtes intéressé par un candidat ! Bien que vous deviez prendre le temps et déterminer si quelqu'un correspond le mieux à votre entreprise, comme le marché évolue si rapidement, les talents sont rapidement recrutés, alors demandez-vous s'il existe des moyens de rationaliser votre processus d'embauche pour réduire le temps prises pour offrir un emploi. Si vous prenez le temps de discuter d'une embauche potentielle avec chaque membre de votre équipe, le candidat a peut-être déjà accepté une autre offre, alors communiquez toujours votre intérêt en temps opportun. Cela pourrait impliquer de fixer un délai transparent dans lequel vous donnerez des commentaires au candidat, car cela peut les rendre plus susceptibles d'attendre avant d'accepter une autre offre.
By Claire Harvey, directeur général du réseau britannique, Roseau.
