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De nombreux départements RH tentent de créer un lieu de travail diversifié dans le monde d'aujourd'hui, mais vous ne pouvez pas avoir de diversité sans inclusion.

Pour construire une équipe diversifiée et une culture de travail moderne et attrayante, le personnel des RH doit créer un environnement qui accueille tous les individus et favorise un engagement et une représentation égaux.

Ces dernières années, il y a eu un effort important au Royaume-Uni pour lutter pour l'égalité, au point que les employeurs instituent des quotas basés sur le sexe, le BAME, le handicap et même l'orientation sexuelle.

Il existe deux types importants de diversité dans le monde du travail d'aujourd'hui :

Premièrement, la diversité inhérente concerne des qualités telles que la race, le sexe et l'âge. L'éducation, l'expérience, les croyances, les compétences et les connaissances sont tous des aspects de la variété acquise.

Natural HR a entrepris d'explorer nos meilleures idées pour faire d'un processus de recrutement diversifié et inclusif un élément standard de votre stratégie de gestion des talents dans cet article.

Quelle est la définition de la diversité au travail ?

Il est essentiel de se rappeler que la diversité sur le lieu de travail est définie comme lorsqu'une entreprise comprend, accepte et valorise les différences entre les personnes de races, d'ethnies, de sexes, d'âges, de religions, de handicaps et d'orientations sexuelles différents, ainsi que les différences de personnalités, d'ensembles de compétences. , expériences et connaissances.

Quels sont les avantages du recrutement diversifié et inclusif ?

Avoir une stratégie de diversité et d'inclusion fonctionnelle intégrée à votre flux de travail de recrutement offrira à votre entreprise divers avantages, notamment :

  • Embaucher de meilleurs talents.
  • Pouvoir prendre des décisions commerciales plus éclairées.
  • Accroître la performance de vos équipes.
  • Accélérer l'innovation en permettant à différents états d'esprit de collaborer.
  • Gagner une satisfaction client plus décadente grâce à un personnel de haute qualité.
  • Améliorer la culture d'entreprise avec une meilleure satisfaction des employés.

La liste de contrôle de l'embauche inclusive sur le lieu de travail

Le didacticiel ci-dessous vous guidera tout au long du processus de recrutement, de l'embauche d'un nouveau membre de l'équipe à la rédaction d'une offre d'emploi et à l'entretien avec des candidats qualifiés. Il inclura des considérations essentielles pour garantir que la diversité et l'inclusion sont prioritaires à chaque étape.

1. Auditez vos offres d'emploi pour éliminer les biais :

Lorsqu'il s'agit de recrutement inclusif et diversifié, vous ne pouvez pas regarder vers l'avenir sans regarder en arrière. Par conséquent, la première étape que vous devez suivre consiste à évaluer l'ensemble de votre pipeline de recrutement pour identifier les défauts et commencer à mettre en œuvre des améliorations qui répondront aux préoccupations de diversité et d'inclusivité.

Lors de l'examen des offres d'emploi historiques, vous pouvez constater une propension à utiliser un langage plus masculin ou féminin dans les offres d'emploi, ce qui peut décourager certains groupes de postuler à des postes spécifiques. Sur la base des résultats de cette analyse, vous pouvez ensuite appliquer rétroactivement de nouvelles conditions à la procédure de recrutement afin de réduire les biais lors des futures campagnes de recrutement.

2. Cibler les sources vers lesquelles se concentrent divers candidats :

Il est maintenant plus facile que jamais de recruter des candidats à partir d'un vaste vivier de compétences grâce à la force d'Internet. À cette fin, le sourcing de personnes provenant de plusieurs sources est une excellente méthode pour diversifier votre bassin de recrutement.

Plutôt que de vous fier uniquement aux sites d'emploi traditionnels ou aux agences de recrutement, recherchez des opportunités de diversifier les candidats par le biais de sources alternatives telles que les établissements d'enseignement, les agences gouvernementales et même les centres de réadaptation.

Vous pouvez également communiquer directement avec des organisations qui se concentrent sur des domaines spécifiques ; par exemple, pour un poste de technologie, vous pouvez interagir directement avec des femmes dans des groupes de technologie pour entrer en contact avec des candidates appropriées.

3. Encouragez vos employés à utiliser leur réseau :

Si vous souhaitez embaucher davantage d'un groupe spécifique de personnes sous-représentées, contactez certains des membres actuels de votre équipe qui appartiennent à cette catégorie.

La création d'un programme de recommandation de candidats internes est une approche pour y parvenir. Vous pourrez entrer en contact avec des candidats similaires provenant d'horizons variés en utilisant votre bassin interne existant de travailleurs diversifiés.

4. Offrir des stages ciblés aux groupes sous-représentés :

Offrir des stages à des personnes ayant des qualifications spécialisées est une approche formidable pour encourager les talents émergents dans votre secteur. Pour ce faire, vous pouvez former des collaborations avec des organisations éducatives et communautaires de votre région afin d'offrir une opportunité aux groupes qui peuvent avoir du mal à faire les premiers pas dans les rôles pour lesquels vous recrutez.

5. Développer une marque employeur qui met en valeur votre diversité :

Lorsque vous développez une identité de marque, ne négligez pas l'importance de la diversité et de l'inclusivité. Vous devez encourager les employés de divers horizons à partager leurs expériences avec votre organisation, que vous devez ensuite intégrer à votre image de marque employeur et de recrutement.

Avoir ces histoires en place et les pousser activement dans votre recherche de candidats est une approche formidable pour vous assurer que votre stratégie de recrutement diversifiée fonctionne correctement.

6. Utilisez le recrutement à l'aveugle :

Le recrutement à l'aveugle est l'une des tendances les plus populaires de l'industrie. Pour réduire les biais lors de la première étape de recrutement, il prend des mesures pour masquer les informations essentielles telles que le nom, l'âge, l'éducation et les photos des candidats. L'idée ici est d'éviter toute discrimination supplémentaire quant à la personne que vous choisissez d'interviewer.

7. Repensez aux facteurs que vous recherchez lors de l'embauche :

Lorsque vous déterminez à quoi ressemble votre recrue idéale, il est essentiel de vous assurer que vos candidats potentiels présentent les caractéristiques que votre entreprise valorise. Tout au long du processus de recrutement, examinez comment vous êtes présélectionner les candidats et vous-même pour voir si vous orientez les résultats vers des types de personnes spécifiques en raison d'un biais potentiel.

Chris Bourne est responsable du marketing chez Natural HR. RH naturelle est un logiciel RH basé sur le cloud pour les petites entreprises et les organisations qui cherchent à améliorer la gestion du personnel et la rémunération. 

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