Une activation réussie de la marque employeur consiste à penser globalement pour cette entreprise scientifique et technologique de 352 ans, axée sur le progrès.
Le groupe Merck s'est consacré à favoriser le progrès humain grâce à la science et à la technologie. C'est une mission noble que son équipe prend très au sérieux, en particulier le leader de la marque employeur Chris Dinwiddy.
Vous appréciez la curiosité
Le vice-président exécutif du groupe Merck, "Donnez vie à votre curiosité", a deux significations pour Dinwiddy. Il invite les employés à nourrir leur curiosité, mais il encourage également les employés à orienter cette curiosité vers l'amélioration de la vie sur terre. La curiosité n'est pas seulement un trait d'une grande recrue; c'est une compétence qui aide le groupe Merck à rendre le monde meilleur.
La curiosité motive également l'investissement de l'équipe marque employeur dans son réseau d'ambassadeurs. Avec autant de marchés dans le monde (y compris la Chine, les États-Unis, l'Allemagne et d'autres), Dinwiddy a réalisé l'importance d'entretenir des relations individuelles avec les responsables régionaux du recrutement et de démontrer un intérêt pour leur région unique.
Vous restez innovant
Lorsqu'elle courtise un groupe démographique en demande, remplit un type de rôle spécifique ou lance une campagne, l'équipe de la marque employeur s'appuie sur les outils SAP SuccessFactors et les pages de destination personnalisées. Ils gardent un œil sur leur Google Analytics et d'autres sources de données quantitatives, tout en suivant des retours plus qualitatifs (commentaires de candidats comme "Je ne savais pas grand-chose sur vous avant de postuler" ou "J'ai vu votre marque autour") pour mesurer le succès.
L'équipe teste également un nouvel outil qui a joué un rôle déterminant dans la collecte contenu généré par les employés: une application appelée PathMotion, spécialement conçue pour aider les candidats à se connecter avec les employés.
Vous privilégiez les humains
"L'industrie du recrutement a dérivé ces dernières années loin de l'entreprise et poli», observe Dinwiddy. Désormais, les candidats répondent davantage aux messages honnêtes, authentiques et francs.
Pour Dinwiddy, cette approche centrée sur l'humain et culture centrée sur l'utilisateur final est la clé de ce qui en fait un endroit où il fait bon travailler et un employeur si facile à promouvoir. En décrivant son expérience au sein du groupe Merck, Dinwiddy offre le même genre de franchise qu'il encourage dans les marques : « Mon travail est vraiment spécial. Je travaille pour une entreprise brillante, et je ne dis pas cela uniquement parce qu'ils paient mon salaire ! »
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