Cette entreprise technologique aux racines françaises a une façon unique d'encadrer son EVP ou, comme le dit Talend, son JNSQ, ou "je ne sais quoi".
Talend avait pour mission de mettre des mots sur des qualités forcément indéfinissables de sa marque et de sa culture. Ce que son équipe de marketing des ressources humaines, dirigée par le responsable mondial du marketing des personnes, Jonathan Hehir, a découvert, c'est l'importance de la culture, de la diversité et de la gestion EVP à l'échelle de l'entreprise.
Pourquoi la culture est essentielle
"Il est difficile pour les candidats de vraiment comprendre à quoi ressemblera leur prochaine entreprise et le type de culture qui les intéresse», dit Hehir. « Je peux comprendre pourquoi les candidats, lorsqu'ils regardent leur recherche d'emploi, se comportent davantage comme des consommateurs. Tout le monde attend ce peu d'attention.
Selon Hehir, les gens de Talend sont de proches collaborateurs et unis par l'amour de leur domaine. Pour réussir, l'équipe de Hehir doit démontrer cette culture de soutien au reste du monde de la technologie.
Ce qui rend un lieu de travail unique
Comme de nombreuses entreprises, la pandémie a incité l'entreprise à revoir son engagement envers la diversité et sa marque employeur. Dirigé par son nouveau PDG Christal Bemont, Talend a cherché de nouvelles façons de s'approprier ses valeurs fondamentales (agilité, intégrité, passion et esprit d'équipe) et a réexaminé son "je ne sais quoi" (ou JNSQ, comme le dit l'équipe).
Parmi les nombreux résultats positifs de cette autoréflexion, il y a eu un réengagement à faire de Talend un lieu de travail inclusif: « Un environnement où les gens se sentent en sécurité et ressentent un sentiment d'appartenance ; un endroit où ils peuvent être eux-mêmes, même s'ils ne visitent pas les bureaux ou leurs collègues », selon les mots de Hehir. L'accueil du public a également été positif. Selon Hehir, "les gens ont apprécié l'idée que nous étions célébrer les différences des gens dès le début."
Revisitez les racines de votre culture
Ce sentiment d'intendance partagée de l'EVP, ou JNSQ, a eu un impact majeur sur le succès des efforts d'activation de la marque employeur de Talend.
"N'oubliez pas d'où vient votre culture", conseille Hehir à ses collègues leaders de la marque employeur. Se souvenir des personnes derrière la marque, dit-il, est ce qui le motive à raconter l'histoire de Talend et à y accueillir de nouveaux visages.
Pour suivre le travail de Jonathan Hehir en marque employeur, connectez-vous avec lui sur LinkedIn. Pour obtenir de l'aide avec votre propre EVP, nous contacter. Nous vous aidons à identifier les valeurs et la culture que vous souhaitez créer dans votre entreprise.
