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Ball Corporation est une figure de proue de l'industrie de la fabrication de l'aluminium : elle fabrique 50 % des canettes en aluminium en Amérique du Nord, ainsi que des produits ménagers et de la technologie aérospatiale. Cependant, il n'a pas sorti de nouveau produit destiné aux clients depuis 25 ans.

Cela change avec le lancement de son nouveau, gobelet en aluminium recyclable à l'infini. Ce nouveau produit offre une alternative au gobelet en plastique et peut être recyclé comme une canette en aluminium. L'entreprise espère que les consommateurs réutiliseront les gobelets lorsqu'ils rempliront leurs boissons, réduisant ainsi les déchets plastiques.

Heidi Myers, directrice de l'acquisition de talents mondiaux chez Ball, est à la tête de la marque employeur à travers ces changements historiques. Myers et son équipe ont saisi ce pic de visibilité comme une opportunité d'encadrer la marque dans le cadre de quelque chose de plus grand. Ce cadrage, espère Myers, attirera la prochaine génération de grands talents vers Ball.

Mettre la marque sur la carte

Le lancement du produit Ball coïncide avec un autre événement monumental pour la visibilité de sa marque : il vient de recevoir les droits de dénomination d'une arène sportive (anciennement le Pepsi Center) à Denver, dans le Colorado, où Ball a son siège. Cette décision fait partie d'un partenariat avec Kroenke Sports & Entertainment et une autre conséquence des efforts de développement durable de Ball.

La présence de Ball Arena à Denver est un grand pas en avant pour la notoriété de la marque. Myers et son équipe voient une formidable opportunité de cultiver la reconnaissance de leur nom lors des matchs à domicile et d'autres événements et d'aiguiser leur avantage concurrentiel en tant qu'employeur.

Un pic de visibilité entraîne un pic de croissance

Qu'est-ce que tout ce changement qui fait la une des journaux a fait pour la croissance de Ball? Beaucoup : L'entreprise connaît une croissance de 200 % rien qu'en Amérique du Nord et a récemment ouvert trois nouvelles usines de fabrication. L'équipe de Ball compte désormais environ 18,000 XNUMX employés dans le monde entier.

Cette expansion rapide pose des défis passionnants pour Myers et l'équipe d'acquisition de talents. L'ouverture de nouvelles usines signifie attirer les talents sur les lieux où Ball n'a pas recruté auparavant. Le secret pour suivre le rythme de toute cette croissance, selon Myers, est l'activation. « Ne sous-estimez pas l'activation », dit-elle. "Toutes les ressources que vous pouvez y consacrer, faites-le."

Myers reconnaît le rôle central que jouent la marque employeur et l'acquisition de talents dans l'avenir de Ball en tant qu'employeur innovant et gratifiant : « L'acquisition de talents est l'épine dorsale d'une organisation. Sans de bonnes personnes, votre organisation ne se développera pas.

Pour suivre le travail d'Heidi Myers sur la marque employeur, connectez-vous avec elle sur LinkedIn. Pour vous aider à collecter des données et des informations sur lesquelles vous pouvez agir pour améliorer votre propre entreprise, nous contacter.

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