Certains leaders de la marque employeur savent à quel point il peut être difficile d'unifier une marque entière sous une seule proposition de valeur employeur. C'est le défi auquel LexisNexis Risk Solutions Group (RSG) a été confronté en 2020.
Sous la direction de la directrice de la marque employeur Shelley Jeffcoat, LexisNexis RSG a lancé un EVP qui a servi chacune de ses huit marques tout en les aidant à se distinguer en tant qu'employeurs.
Obtenez des marques spécifiques le plus tôt possible
Dès le stade de la recherche, l'équipe de Jeffcoat organisait les données par marque. Avec l'aide d'un cabinet de recherche externe, LexisNexis RSG a exploré les candidats cibles et les données démographiques de chaque marque, ses concurrents, ses fonctions, etc.
Puis, en passant du stade de la recherche au stade de l'analyse, Jeffcoat a tagué ses collègues du marketing. Ensemble, ils ont créé un slogan unique pour chaque marque qui faisait écho au vice-président directeur général de LexisNexis RSG ("Explorez plus") tout en brossant une image plus spécifique de la marque individuelle ("Explorez notre passion pour la découverte").
Pensez plus grand que la promotion
Le choix d'équiper chaque sous-marque LexisNexis RSG avec son propre EVP n'était pas simplement une astuce marketing. Être précis a rendu l'entreprise plus compétitive en tant qu'employeur et continue également d'avoir un impact sur le parcours des employés.
En créant ces EVP flexibles, « nous définissons nos valeurs et notre culture d'une manière beaucoup plus facile à articuler pour nos candidats et nos employés », déclare Jeffcoat. "Cela améliore notre avantage concurrentiel en tant qu'employeur."
Investissez dans vos défenseurs des employés
Pour générer une dynamique interne autour de la promotion de la marque, Jeffcoat savait qu'elle devait trouver des défenseurs des employés. Elle a commencé sa recherche avec l'équipe d'acquisition de talents (un choix naturel, car ils étaient déjà compétents et expérimentés pour représenter l'entreprise auprès du public). Mais en raison de la structure unique de l'entreprise, Jeffcoat savait qu'elle ne pouvait pas s'arrêter là ; elle aurait besoin d'attirer des parties prenantes de chaque marque et d'équilibrer la représentation de chaque marque.
Dans une organisation qui abrite tant de marques et emploie des milliers de personnes, la meilleure stratégie consiste à « consulter et responsabiliser » plutôt que d'abandonner le contrôle. Dans les mots de Jeffcoat, « Faites confiance au processus ! »
Pour suivre le travail de Shelley Jeffcoat sur la marque employeur, connectez-vous avec elle sur LinkedIn. Identifier les valeurs et la culture que vous souhaitez créer dans votre propre entreprise, nous contacter.
