Le concept de marque employeur est encore assez nouveau dans le monde de l'entreprise. Articuler un EVP (Proposition de valeur employeur) est généralement à l'ordre du jour des équipes de direction ; Cependant, toutes les organisations ne savent pas comment s'y prendre.
J'ai donc eu le plaisir de discuter avec Kayla Branham, responsable marketing de l'acquisition de talents chez le géant de la sécurité ADT. La plupart d'entre nous connaissent cette entreprise et cette marque qui existent depuis plus d'un siècle. Mais comment est-ce de travailler là-bas ?
Branham fait remarquer que chaque entreprise a une marque employeur ou la réputation de l'employeur. La question est de savoir comment vous gérez cela et comment vous pouvez mettre en évidence ce qui distingue votre entreprise en tant qu'employeur. Dans ce cas, Branham a adapté Le modèle en 3 étapes d'Allison Kruise pour l'activation de la marque pour développer un nouveau vice-président exécutif chez ADT.
Atterrir sur un EVP
La première étape consistait à enquêter sur la marque employeur actuelle d'ADT. Les recherches entreprises ont porté sur un certain nombre de domaines, tels que :
- Comment sommes-nous perçus en tant qu'employeur ?
- Qu'est-ce qui est proposé à nos candidats et collaborateurs ?
- Qu'est-ce qui différencie le travail chez ADT des autres entreprises ?
Le but de poser des questions aux gens autour de l'entreprise était de comprendre les perspectives de tous les groupes de talents. Les résultats de la recherche ont brossé un tableau de ce que c'est que de travailler chez ADT.
En plus de parler aux employés actuels, l'équipe a également mené des recherches externes pour déterminer la perception de la marque employeur dans la sphère publique.
Création de l'EVP
Un mot revenait sans cesse dans les groupes de discussion : Confiance. Ce mot particulier se trouve être essentiel à la philosophie d'ADT et c'était un endroit naturel pour jeter les bases de l'EVP autour de la confiance. La pensée directrice a été déterminée:
"Chez ADT, demain vous est confié."
Ensuite, Branham et son équipe ont identifié quatre piliers de la proposition de valeur de l'employeur :
- Prendre possession
- Travailler avec un grand objectif
- Façonner l'avenir
- Gagner ensemble
« Il y a un élément donnant-et-obtenant à chacun d'eux. C'est ce que les membres de l'équipe offrent à un employeur et ce que le membre de l'équipe reçoit en échange », note Branham.
Il est temps d'activer
L'EVP a été lancé à la fin de 2022, et avant cela, il a été communiqué en interne aux différentes parties prenantes et équipes. L'idée était de susciter l'intérêt pour le prochain déploiement externe.
Branham et son équipe ont développé un certain nombre de contenus conçus pour inspirer les employés et créer de l'engagement. Des vidéos, des bannières LinkedIn et des concours de partage sur les réseaux sociaux faisaient tous partie du plan.
En ce qui concerne l'avenir, Branham s'associera étroitement à Talent Management pour se concentrer sur la poursuite de l'activation et de l'adoption internes. "Nous voulons nous assurer que notre EVP est une expérience vécue pour les membres de notre équipe", dit-elle. Ils savent que la mise à l'échelle de la marque employeur en interne est la chose la plus importante pour accroître la notoriété externe.
La prochaine étape du voyage consiste à s'associer à Talent Management pour intégrer l'EVP au cycle de vie des employés. En évoluant en interne, l'EVP se manifestera dans le domaine public de manière organique.
Pour suivre le travail de Kayla Branham en marque employeur, connectez-vous avec elle sur LinkedIn. Pour obtenir de l'aide avec votre propre EVP, nous contacter. Nous vous aidons à identifier les valeurs et la culture que vous souhaitez créer dans votre entreprise.
