Je ne vous demanderai pas si vous avez entendu parler de « sevrage silencieux ». Je refuse. Au cours de la dernière moitié de 2022, le hashtag tendance a lancé un mouvement sur TikTok qui a mystérieusement continué comme un mauvais cas d'intoxication alimentaire. Bien après que le sujet ait dépassé sa date d'expiration, les blogueurs de l'emploi (y compris celui-ci) ont continué écrit à ce sujet, tandis que le reste de la main-d'œuvre se demandait si les décrocheurs discrets établissaient vaillamment des limites entre le travail et la vie personnelle ou justifiaient leur mauvaise éthique de travail.
Quelques mois après, "tir silencieux» a commencé à devenir tendance, et nous avons appris comment le terme avait été appliqué aux employeurs qui maltraitaient ou négligeaient intentionnellement des employés afin de les inciter à démissionner. Maintenant, même "arrêt rapide» a remplacé « job hopping » dans la langue vernaculaire du lieu de travail en ligne. Malgré tout le radotage que TikTok a produit, la plate-forme est soudainement devenue un outil puissant pour les employés, leur donnant une voix qu'ils utilisent pour faire savoir aux employeurs que les rôles ont tourné.
Alors que nous entrons dans la quatrième année où le monde a vécu avec le coronavirus, la main-d'œuvre ne montre aucun signe de retour à son état pré-pandémique. Peu importe à quel point certains employeurs le voudraient, le marché du travail est trop fort et les candidats qualifiés sont trop demandés. Mais si l'année écoulée est une indication, nous pourrions très bien voir des hashtags plus accrocheurs dans un proche avenir. Après tout, si nous ne pouvons pas contrôler les tendances en milieu de travail, nous pouvons au moins les voir devenir virales. Examinons quelques possibilités.
#ExtremeExiting
En 2021, 47 millions de personnes ont quitté leur emploi dans ce que nous appelons maintenant le Grande démission (l'un des rares termes tendance qui nous ennuie encore plus que d'arrêter tranquillement). Beaucoup s'attendaient à ce que ces employés reviennent précipitamment sur le marché du travail en 2022, mais cela ne s'est pas produit. Au lieu de cela, les démissions se sont poursuivies, et bien que le rythme ait ralenti, cela n'a pas fait grand-chose pour aider les employeurs qui ont dû faire face à une bataille difficile pour reconstituer leurs entreprises afin de rester productifs et rentables au cours des deux dernières années.
#HastyHiring
De nombreux employeurs sont désormais confrontés à une décision difficile : embaucher rapidement ou fermer boutique. Pour certaines entreprises, cela signifie assouplir leurs exigences d'embauche pour s'adapter à un bassin de candidats en diminution. Pour d'autres, cela signifie ne pas être en mesure de fournir le niveau de service client dont ils disposaient par le passé. Et pour presque tous, cela signifie une augmentation des taux de roulement à mesure que les employés progressent vers un revenu plus élevé ou de meilleures incitations offertes par d'autres employeurs désespérés de pourvoir des postes.
#RapidRecruiting
Plus de sorties et plus d'embauches nécessitent plus de recrutement. Mais il y a maintenant presque deux fois plus d'offres d'emploi aux États-Unis, car il y a des chômeurs, et l'ancien panneau « aide recherchée » ne génère plus de candidatures comme avant. C'est là que les recruteurs expérimentés et les sourceurs de candidats continueront de prouver leur valeur aux employeurs. Comme la force du marché du travail actuel rend le recrutement actif (c'est-à-dire l'affichage sur les sites d'emploi) moins efficace, les employeurs se tourneront vers les experts pour recruter passivement des candidats qui sont actuellement employés afin de pourvoir des postes qui se remplissaient autrefois.
#EmployersAwakening
De plus en plus d'employeurs réalisent maintenant ce que GM a récemment appris à la dure – essayez de faire revenir les employés à un modèle de travail pré-pandémique et ils objecteront… bruyamment. Insistez pour qu'ils reviennent et regardez-les courir vers la porte. Les employés travaillent à distance ou en hybride depuis près de trois ans maintenant. Pendant ce temps, ils sont restés productifs, ont profité des avantages d'un style de vie sans trajet et ont donné la priorité à l'équilibre travail/vie personnelle. Les employeurs prennent conscience du fait que la « nouvelle norme » est désormais la vieille routine, et ceux qui ne tiennent pas compte des besoins des employés les trouveront bientôt à travailler pour des concurrents.
Aucune de ces tendances n'est nouvelle (du moins pas depuis la pandémie), mais il n'est pas non plus question d'arrêter de fumer tranquillement, ce que l'on appelle depuis des années le désengagement des employés. Indépendamment de ce qui arrivera au marché du travail dans un avenir proche, deux faits demeurent : les gens continueront de consommer des informations via les médias sociaux, et des hashtags accrocheurs et mémorables les rendront un peu plus acceptables et plus faciles à suivre et à partager. Les prochains mois apporteront-ils un #UnemploymentExodus, un #JobSeekerSurge, un #GreatRestaffing ? Gardez un œil sur les sujets tendances pour le savoir !
