Lorsque votre proposition de valeur employeur est de «construire pour tout le monde», vous avez besoin d'une stratégie de marque employeur centrée sur l'authenticité.
Être une marque employeur de premier plan chez l'un des titans mondiaux de la technologie, c'est se débattre avec une réputation de proportions légendaires, soutenant un réseau de 120,000 XNUMX employés à travers le monde et restant sensible aux besoins d'un milliard d'utilisateurs.
C'est ce à quoi Mary Streetzel est confrontée chaque jour dans son rôle de responsable de la marque employeur chez Google. Et bien que l'échelle de Google le distingue de la plupart des autres employeurs, les leçons que Streetzel et son équipe ont apprises sur la stratégie de marque employeur ont une pertinence universelle.
Le besoin de plus de données
Les données ont joué un rôle de premier plan dans l'évolution de la culture et de la stratégie de marque employeur de Google. Sa mission « d'accroître les connaissances mondiales » inclut l'entreprise elle-même. Streetetzel et son équipe collectent constamment plus de données pour contribuer à faire de Google un meilleur lieu de travail.
Vous avez peut-être entendu des légendes sur les fameuses interviews de Google il y a 10 ans. Les comités d'embauche testaient les candidats avec des questions pièges (« Combien de balles de ping-pong pourriez-vous mettre dans un autobus scolaire ? »), les diplômés d'alma maters de haut niveau semblaient bénéficier d'un traitement préférentiel, et un candidat aurait passé 16 entretiens avant de recevoir une décision.
Ces pratiques d'embauche, insiste Streetzel, sont des reliques d'une époque révolue. Il y a eu un changement de culture vers un Google plus empathique, large d'esprit et diversifié, en partie grâce aux données.
Laissez vos employés parler
Streetzel refuse de laisser le mot à la mode « authenticité » obscurcir sa signification et son importance pour la marque employeur. « Les marques doivent aller de l'avant et l'admettre : vous êtes une entreprise. Dites la vérité », dit-elle. "Ensuite, laissez vos utilisateurs raconter un peu plus l'histoire. C'est l'authenticité.
Le contenu généré par les utilisateurs et les employés est l'un des moyens préférés de Streetzel de laissez les gens, plutôt que les marques, parler. Plus récemment, Google a confié les rênes de la narration à ses stagiaires pour la Journée internationale des stagiaires et a rempli ses canaux de marque employeur de perspectives personnelles sur la vie en tant que Googler, directement de la bouche des stagiaires qui vivent cette vie de première main.
Streetzel et son équipe veulent que les futurs Googleurs se retrouvent dans ces histoires authentiques, semant ainsi une nouvelle génération diversifiée d'employés. "Nous voulons vraiment que tout le monde se voie chez Google", dit-elle. "Nous voulons construire un Google qui reflète le monde qui nous entoure."
Pour suivre le travail de Mary Streetzel en marque employeur, connectez-vous avec elle sur LinkedIn. Pour vous aider à identifier les valeurs et la culture que vous souhaitez créer dans votre propre entreprise, nous contacter.
