Les prévisions sont là et les économistes dépeignent de sombres perspectives pour l'économie britannique dans les mois à venir. Ça a été prédit que la Grande-Bretagne risque d'être le premier pays du G7 à sombrer dans la récession – et le dernier à en sortir – ce qui inquiète sans aucun doute les chefs d'entreprise.
Pour se préparer aux temps difficiles à venir, de nombreuses organisations prennent déjà des décisions difficiles quant à la priorité des investissements alors que les budgets se resserrent. Selon une nouvelle étude de LinkedIn, les trois quarts des chefs d'entreprise au Royaume-Uni craignent que le climat actuel oblige les entreprises à revenir sur les progrès réalisés pendant la pandémie dans des domaines importants de la vie professionnelle tels que le travail flexible, ainsi que le développement des compétences ( 76 %) et le bien-être des employés (83 %).
Cependant, cela est en contradiction avec ce que veulent les professionnels et peut avoir un impact significatif sur la capacité d'une entreprise à attirer et à retenir les talents. Le rapport de LinkedIn sur les tendances mondiales des talents révèle que le travail flexible est le facteur le plus important que les employés britanniques apprécient chez les employeurs aujourd'hui, même avant la rémunération, avec le développement des compétences et l'équilibre travail-vie, également en haut de la liste.
Opportunité pour les recruteurs
Malgré les perspectives économiques, nous constatons toujours un marché du travail très actif avec de faibles niveaux de chômage et un niveau sain de postes vacants - avec le terme "récession d'emplois' inventé pour décrire le climat actuel.
Cependant, avec l'incertitude à l'esprit pour beaucoup, cela a un effet d'entraînement sur la façon dont les gens réagissent aux nouvelles opportunités. Les données sur le marché du travail de LinkedIn révèlent que le comportement de recherche d'emploi au Royaume-Uni est en baisse par rapport au premier semestre de l'année, ce qui suggère que les gens sont de plus en plus réticents à changer d'emploi en cette période d'incertitude. En outre, une récente étude de LinkedIn a révélé que 4 chefs d'entreprise britanniques sur 5 déclarent qu'il est difficile d'attirer des talents dans l'environnement actuel.
Les recruteurs jouent un rôle central pour aider les entreprises à s'adapter aux changements du marché du travail, mais pendant les périodes d'incertitude comme celle que nous vivons collectivement actuellement, ils ont encore plus l'occasion de jouer un rôle de conseiller stratégique auprès des clients. Ils sont particulièrement bien placés pour aider à réduire l'écart entre ce que les candidats veulent et ce que de nombreux employeurs offrent maintenant en aidant les entreprises à comprendre ce dont les candidats ont besoin pour envisager et rechercher activement de nouvelles opportunités. Cela est particulièrement pertinent à une époque où de nombreuses entreprises ont du mal à trouver et à recruter des talents dotés des compétences spécifiques nécessaires pour développer leur organisation.
Dans un environnement d'embauche difficile où les gens se réfugient potentiellement dans leurs rôles et hésitent à faire un changement, les recruteurs peuvent aider les entreprises à comprendre le marché de l'embauche. Voici quatre éléments clés que les recruteurs doivent garder à l'esprit pendant cette période :
Aider les entreprises à comprendre ce que veulent les candidats
La pandémie a changé le monde du travail tel que nous le connaissons et a modifié les besoins et les désirs des employés. Cela signifie qu'il est plus important que jamais pour les recruteurs de comprendre ce que veulent les demandeurs d'emploi. Le changement le plus important est le désir accru d'une plus grande flexibilité sur le lieu de travail. Pour de nombreux demandeurs d'emploi, les modalités de travail flexibles sont désormais un facteur décisif lorsqu'ils envisagent un nouveau rôle, et encore moins en acceptent un. Les données récentes de LinkedIn mettent en évidence la préférence croissante des candidats pour le travail flexible, montrant que la demande dépasse l'offre pour les rôles à distance - les rôles à distance représentant moins de 12 % des offres d'emploi au Royaume-Uni, mais recevant plus de 20 % des candidatures.
Le travail flexible sera un aimant clé pour les talents dans un avenir prévisible et peut être un différenciateur essentiel pour les recruteurs lorsqu'ils contactent des candidats. Il sera donc essentiel de mettre en avant les politiques de travail flexible d'une organisation.
En plus du travail flexible, la récente initiative de LinkedIn Tendances mondiales des talents rapport montre que le développement des compétences est une priorité absolue pour les employés et les demandeurs d'emploi. En mettant en évidence l'engagement d'une entreprise envers le développement des compétences et les différentes initiatives L&D disponibles, les recruteurs peuvent aider les candidats à voir comment un changement de poste peut les aider à développer de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière.
Encourager les entreprises à penser compétences avant tout
Pendant des décennies, les candidats ont été évalués sur leur éducation formelle, leur expérience et leur titre de poste précédent, ce qui a fait que les entreprises ont raté des talents à fort potentiel. Les recruteurs ont la possibilité d'aider les organisations à passer à une approche d'embauche basée sur les compétences, où les candidats sont considérés pour leurs compétences et leur potentiel futur. Cela peut aider à atténuer les difficultés de recrutement dans un marché du travail tendu.
Nos données montrent que les membres de LinkedIn dans le monde ont ajouté 365 millions de compétences à leurs profils au cours de l'année dernière, en hausse de 43 % par rapport à l'année précédente. En utilisant les compétences pour sélectionner et rechercher des candidats, plutôt que de s'appuyer sur une expérience antérieure directe, les recruteurs peuvent aider les entreprises à débloquer de nouveaux viviers de talents et à trouver des talents issus d'horizons non traditionnels, ce qui peut également les aider à améliorer la diversité de leur organisation. De plus, les recruteurs qui adoptent une approche d'embauche basée sur les compétences aideront les entreprises à adopter une 'sélectionner dans' approche de leur recrutement, en faisant activement appel à des candidats qui n'auraient peut-être pas réalisé que leurs compétences les qualifiaient pour le poste - plutôt que de simplement filtrer les candidatures inadaptées. Étant donné que nous constatons toujours des tensions sur le marché du travail, attirer de nouveaux talents de cette façon sera très apprécié par les entreprises.
Donner vie à la raison d'être, à la culture et aux valeurs d'une entreprise
Plus que jamais, les demandeurs d'emploi sont attirés par les entreprises qui correspondent à leurs valeurs personnelles. Lorsque vous recherchez de nouveaux postes aujourd'hui, il est plus courant qu'improbable de voir des candidats contester et évaluer la position d'une entreprise sur des questions particulières qu'ils apprécient le plus, telles que la DEI ou la durabilité environnementale.
Les recruteurs doivent donc bien comprendre l'objectif et les valeurs d'une entreprise, en s'assurant qu'ils se manifestent pendant le processus d'embauche. Les recruteurs devront également s'associer aux entreprises pour les aider à mieux mettre en valeur ces attributs auprès des demandeurs d'emploi par le biais de leurs marque employeur.
Le recrutement basé sur les données est l'avenir
Avec tant de changements sur le marché du travail, les entreprises recherchent de plus en plus des partenaires qui se démarquent de la foule et peuvent être véritablement consultatifs, en leur fournissant des informations exploitables fondées sur des données.
Cela signifie qu'il existe ici une énorme opportunité pour les cabinets de recrutement de doter leurs équipes des bons outils pour obtenir ces données et des compétences dont elles ont besoin pour pouvoir les déchiffrer. En équipant leurs équipes de ces capacités, les recruteurs peuvent gagner une meilleure place à la table, fournissant à leurs clients des conseils stratégiques sur la planification de la main-d'œuvre.
Il est indéniable que les temps sont difficiles, mais les recruteurs ont le droit d'être prudemment optimistes et peuvent apporter une énorme valeur aux clients en jouant un rôle plus consultatif. En fournissant des conseils et des conseils, les recruteurs peuvent aider les organisations à naviguer dans un environnement économique difficile, à libérer de nouveaux viviers de talents et à attirer avec succès les meilleurs talents.
By Adam Hawkin, Head of Search & Staffing EMEA & LATAM, LinkedIn.
