Le leader de la plateforme de réussite des personnes, Glint, qui fait partie de LinkedIn, a publié des résultats sur la culture du lieu de travail qui montrent que le travail à distance crée des expériences de travail plus inclusives et psychologiquement sûres. Le responsable EMEA People Science de l'entreprise nous en dit plus.
Notre passage au travail à distance initié par la pandémie mondiale a eu de nombreuses conséquences, mais celle qui n'est pas dénoncée autant qu'elle devrait l'être est l'égalité. À bien des égards, le travail à distance a égalisé les opportunités pour les employés d'être entendus et vus. Dans un environnement de travail virtuel, chaque réunion se ressemble et chaque personne occupe le même espace à l'écran, du PDG au stagiaire.
Le travail virtuel renforce l'inclusivité
Glint a suivi une série de mesures concernant l'évolution de notre lieu de travail au cours de l'année écoulée. Leurs dernières tendances rapport note que les employeurs qui se sont engagés à soutenir le travail à distance semblent créer en conséquence des expériences de travail plus inclusives et psychologiquement sûres. Dans les entreprises qui soutiennent le travail à distance, les travailleurs se sentent plus libres de s'exprimer et considèrent que leur entreprise valorise la diversité.
L'analyse a utilisé un certain nombre de mesures pour tirer ses conclusions, notamment le nombre d'offres d'emploi autorisées pour le travail à distance qu'un employeur publie sur LinkedIn (plus de 275,000 375 annonces ont été interrogées dans 600 organisations). Des millions de réponses à l'enquête Glint de plus de 14 organisations ont également été intégrées au modèle. L'analyse montre que les employés des entreprises favorables au travail à distance étaient 9 % plus susceptibles de se sentir en sécurité pour s'exprimer. XNUMX% sont plus susceptibles de déclarer que leurs dirigeants apprécient des perspectives différentes, par rapport à leurs pairs dans des marques moins favorables au travail à distance.
L'étude montre que le travail virtuel crée de nombreuses fonctionnalités qui peuvent renforcer le sentiment d'inclusion des employés. Le travail virtuel peut offrir de la flexibilité aux personnes ayant des responsabilités de soins, contourner les préjugés liés à la localisation et réduire le temps et l'énergie nécessaires pour se conformer à des normes de « professionnalisme » potentiellement inutiles, par exemple.
Alors que les organisations réexaminent comment favoriser la diversité, l'inclusion et l'appartenance dans le nouveau monde du travail, les premiers signes indiquent qu'elles feraient bien de s'appuyer sur le travail virtuel et d'élargir les habitudes, les programmes et les outils qui aident les gens à s'exprimer de manière authentique. travailler.
La culture dans le nouveau monde du travail
Cela est important, car l'enquête souligne également le fait que ce que les membres de l'équipe considèrent comme définissant une excellente culture de travail a radicalement changé au cours de la première année de la pandémie de Covid : 50 % des 10 meilleurs conducteurs en 2020 ne figuraient pas dans le top 10 en 2019 Les opportunités d'apprendre et de grandir sont devenues les moteurs les plus puissants de la culture du travail, gagnant huit positions.
Au premier semestre 2020, le sentiment d'appartenance des employés a également commencé à avoir un impact sur le bonheur des employés, augmentant de 12 % pour devenir la deuxième caractéristique la plus importante que les gens recherchent pour décrire une excellente culture de travail. C'est l'une des façons dont la culture du travail a radicalement changé en 2020. La culture du travail était autrefois fortement façonnée par les interactions en personne - pauses café, repas partagés, retraites d'équipe, etc. Mais lorsque la pandémie a non seulement supprimé l'interaction physique, mais a également menacé notre sécurité, les moteurs les moins tangibles de la culture du travail (opportunités de croissance, appartenance et valeurs) sont devenus plus importants pour les employés.
Il y a aussi une amélioration positive ici pour le recrutement et la rétention, car la recherche montre que les employés d'organisations avec des cultures très bien notées sont 31 % plus susceptibles de recommander d'y travailler à leurs pairs et contacts, et 15 % plus susceptibles de déclarer être heureux d'y travailler.
Les employés veulent plus de leurs employeurs maintenant qu'un simple salaire. Ils veulent être mis au défi et ils veulent travailler dans un espace où ils peuvent se donner à fond.
Par Steven Buck, responsable EMEA People Science chez Glint.
