Il est indéniable qu'une excellente culture de travail présente de nombreux avantages, même s'ils peuvent être difficiles à cerner car chaque organisation a sa propre mission, son histoire et sa personnalité. Bien que vaste, il est presque impossible de créer une liste "taille unique".
Une équipe solide est le moteur du succès. Au début, il est crucial d'attirer des personnes talentueuses et de les aligner sur les idéaux de votre entreprise. Mais tout aussi important que de trouver une grande équipe est de conserver ce talent. Il ne sert à rien d'intégrer une équipe de personnes formidables pour les perdre au coin de la rue.
Près de 40 % des chercheurs d'emploi déclarent qu'une "culture de travail positive" est importante pour eux, alors cultivez-en une et criez dessus.
Selon Enquête mondiale sur la culture 2021 de PwC, 72 % des chefs d'entreprise affirment que la culture contribue au succès des initiatives commerciales, et 67 % affirment que la culture est plus importante que la stratégie et les opérations.
Offrir une excellente culture de travail et un environnement, qu'il soit distant, hybride ou en personne, auquel le personnel souhaite vraiment faire partie, le fera réfléchir à deux fois avant de chercher ailleurs. Être un excellent lieu de travail est un outil puissant pour les jeunes entreprises courageuses en concurrence avec des entreprises plus établies avec le capital pour offrir des salaires plus élevés. Cela stimule le moral, la productivité et, peut-être le plus important, renforce la confiance. Tout cela conduit naturellement à des mandats plus longs et plus fructueux.
Devenir imbattable
Les startups d'aujourd'hui sont de toutes formes et tailles. Les entreprises nées pendant la pandémie ont peut-être continué à travailler à distance, sont passées à l'hybride ou sont peut-être de retour au bureau en ce moment. Près de 40 % des personnes travaillent désormais à domicile au moins une fois par semaine, et à mesure que la demande augmente, les startups devront s'adapter.
Pour les startups à distance, donner du temps aux gens pour se réunir est un excellent moyen de se libérer des appels Zoom et Teams liés au travail et de lancer de vraies interactions.
Les rencontres en personne établissent naturellement des relations d'une manière qui n'est pas toujours possible virtuellement. Même s'il y a des coûts impliqués dans l'organisation de ces événements, les liens forgés sont inestimables, et cela coûte toujours beaucoup moins cher que d'avoir un espace de bureau permanent.
Réinventer les avantages au travail
Tout le monde bénéficie d'un avantage au travail, mais il est temps de fournir des avantages significatifs. Nous avons organisé une étude demander les primes les plus souhaitables auxquelles les gens pensent lorsqu'ils recherchent un emploi ou décident de rester dans leur poste actuel. Les résultats ont montré que moins de personnes appréciaient les avantages typiques du nouvel âge, tels que les salles de jeux et les tables de billard, la bière pression et les capsules de sommeil.
Nous avons trouvé que:
- 70 % des personnes ont apprécié l'option de travailler à distance/hybride
- 33 % ont déclaré que les déjeuners gratuits régnaient en maître
- 33% souhaitaient également participer à des plans d'actionnariat salarié
Les systèmes de partage sont un excellent moyen d'amener les gens à s'investir littéralement dans le succès de l'entreprise au-delà de leur travail quotidien. En proposant des programmes sur mesure qui ont des calendriers d'acquisition différents, le temps ou la performance requis peuvent être adaptés à des conditions spécifiques.
Les régimes d'actionnariat salarié existent depuis un certain temps, mais leurs avantages commencent tout juste à être remarqués. En effet, le nombre d'entreprises disposant d'un plan d'actionnariat salarié a augmenté de 80 % au cours de la dernière décennie.
Pour les startups, disposer d'un pool de trésorerie important pour distribuer des récompenses flashy, des primes importantes ou investir dans des augmentations de salaire n'est pas réaliste. Il est donc important d'être plutôt créatif. Et même si tout le monde aime passer une journée au lieu de sortir déjeuner, cela ne favorise pas une culture inoubliable.
Au lieu de cela, les startups peuvent capitaliser sur ce qu'elles ont et donner aux employés la peau du jeu. Non seulement cela donne un sentiment d'engagement plus profond de la part de l'entreprise, mais cela peut aussi être un excellent moyen, et souvent très efficace sur le plan fiscal, de féliciter l'ensemble de l'entreprise, créant ainsi un sentiment d'unité. Offrir un cadeau qui, grâce à leur travail acharné et à la réussite de l'entreprise, pourrait représenter une somme qui changera leur vie.
La récente acquisition de Figma par Adobe pour 20 milliards de livres sterling signifie que les employés détenant une part de 0.1 % pourraient encaisser plus de 20,000,000 2016 XNUMX $. Bien que ces chiffres soient rares pour une entreprise aussi jeune, Figma n'a été fondée qu'en XNUMX, démontrant un exemple de haut niveau des rendements potentiels du succès.
Ce que nous avons
je crois vraiment que la rétention commence au stade du recrutement. Dans les secteurs concurrentiels, la réalité est que les candidats auront des entretiens avec plusieurs entreprises simultanément. Pour les startups à court d'argent, une grande culture peut être leur arme secrète.
Les étapes de l'entretien concernent autant le candidat qui vous aime que vous l'aimez, c'est pourquoi nous privilégions l'honnêteté et la transparence aux attentes. Je m'assure également de rencontrer personnellement tous les candidats à l'étape finale pour m'assurer qu'ils sont bien adaptés culturellement à l'équipe. Et que les personnes que nous intégrons sont alignées sur la philosophie et la mission de Vestd.
L'établissement de cette confiance conduit à des relations plus fructueuses entre collègues à tous les niveaux. Les startups bénéficient de hiérarchies moins évidentes, mais le fait que les idées d'en bas aient moins d'obstacles à franchir ne signifie pas toujours qu'elles filtreront. En fournissant des espaces sûrs, par le biais de rattrapages et de rencontres individuelles, les startups peuvent rapidement entretenir une culture ouverte où les gens se sentent libres de contribuer.
Chez Vestd, nous avons également investi dans des rencontres en personne semestrielles. En tant qu'entreprise à distance, nos retraites d'entreprise sont un moment de consolidation d'équipe et de connexion les uns avec les autres sur le plan humain. De plus, cela montre à nos collaborateurs que nous sommes prêts à investir dans les expériences et leur développement personnel, ainsi que dans la performance.
Et, bien sûr, nous accordons une équité à tous nos employés.
Pour les startups, à court d'argent et de temps, tirer le meilleur parti de la construction d'une bonne culture peut faire toute la différence. La mise en œuvre d'un programme d'équité est un excellent moyen non seulement de compléter les liquidités pour les incitations, mais également d'inciter le personnel à tirer le meilleur parti des mandats plus longs, ce qui se traduit par une culture de travail imbattable.
Par Ifty Nasir, fondateur et PDG de Vestd.
