L'année dernière, de nombreux cadres ont opté pour préretraite quand le COVID-19 a frappé. D'autres ont été licenciés par leurs entreprises en raison d'une redondance perçue dans les rôles ou de la nécessité de réductions financières.
Plus d'un an plus tard, l'économie rebondit et les entreprises (nouvelles et anciennes) tentent de recruter des leaders de qualité. Et ils découvrent que l'embauche du bon cadre est plus difficile que jamais. Mais le moment est venu d'investir dans des leaders visionnaires et à long terme qui peuvent aider votre entreprise à s'adapter au nouvel avenir du travail.
Les conséquences d'une mauvaise embauche de cadres
Les conséquences d'une mauvaise embauche au niveau de la direction peuvent se faire sentir dans toute l'organisation. Le mauvais dirigeant, en particulier dans la suite C, peut avoir des répercussions durables qui se poursuivent longtemps après avoir quitté votre entreprise. Voici quelques résultats potentiels :
- Perte de productivité : Un mauvais dirigeant peut conduire son équipe sur la mauvaise voie dans la poursuite d'objectifs non alignés sur l'entreprise dans son ensemble. Un mauvais leadership et une mauvaise attitude peuvent également faire baisser le moral et la productivité de toute une équipe. De plus, tout le temps et l'argent consacrés au recrutement, à l'intégration et à la formation d'un cadre embauché devront être réinvestis - potentiellement le coût de votre organisation six à neuf mois du salaire du poste désiré.
- Réputation ternie : A l'ère du numérique, une mauvaise embauche peut rapidement ternir la réputation de votre entreprise. Eux, ou leurs anciens subordonnés directs insatisfaits, peuvent déposer des avis négatifs sur les sites Web d'évaluation des emplois, ce qui peut affecter votre capacité à recruter les meilleurs candidats, quel que soit leur niveau. Le roulement au niveau de la direction sème également des graines de mécontentement et d'insatisfaction dans votre main-d'œuvre. Les employés peuvent remettre en question la stabilité de votre entreprise et, pire encore, chercher un emploi ailleurs.
- Diminution de la valorisation : Les dirigeants efficaces déterminent le succès de l'entreprise et les actionnaires réagissent souvent négativement au roulement de la direction, surtout s'il est inattendu. Selon PwC, le roulement des PDG réduit rendement total médian pour les actionnaires à -3.5 % et un roulement forcé peut coûter 1.8 milliard de dollars de plus qu'une succession planifiée. Si votre entreprise est basée sur les services ou sur les projets, une mauvaise embauche de cadres et des changements de direction peuvent également avoir un impact sur la satisfaction et la fidélisation de la clientèle.
5 façons de recruter le bon leadership
Des dirigeants solides sont essentiels à toute entreprise. Ils apportent des idées novatrices et une énergie qui font évoluer votre organisation. Ainsi, même si le paysage de l'embauche d'aujourd'hui est extrêmement concurrentiel, vous ne pouvez pas vous permettre d'embaucher le mauvais cadre. Les conseils suivants peuvent vous aider à recruter, fermer et conserver les bons leaders dans l'environnement actuel :
- Connaissez votre entreprise : Avant de commencer le processus d'embauche, assurez-vous de comprendre la culture, les valeurs, les flux de travail et les faiblesses de votre entreprise. Ensuite, entraînez-vous à la communiquer. Embaucher un bon candidat signifie qu'il doit vouloir travailler dans votre entreprise. Cela nécessite de définir des attentes précises lors de l'entretien et du processus d'embauche.
- Connaissez vos objectifs et vos défis : Semblable à la connaissance de votre entreprise, vous devez savoir où elle se dirige. Identifiez les objectifs de votre entreprise. Ensuite, considérez les défis auxquels votre organisation, votre industrie et votre secteur seront confrontés au cours des cinq prochaines années. Cela vous aidera à déterminer l'expérience et l'expertise idéales du type de recrutement de cadres qui peut amener votre entreprise là où elle doit être.
- Soyez clair sur votre politique de travail à distance : Selon un récent sondage, 55 % de la main-d'œuvre veut être à distance au moins trois jours par semaine. La politique de travail à distance d'une entreprise est désormais une considération clé pour les candidats, donc déterminer la fréquence à laquelle vous avez besoin que vos cadres soient en poste (et si cela est négociable) aidera à définir les attentes et à assurer le succès à long terme.
- Maintenir l'élan : Une fois que vous êtes dans le processus d'embauche, assurez-vous qu'il ne s'éternise pas. Un processus lent peut frustrer les candidats et vous faire manquer une bonne embauche. Lorsque vous trouvez la bonne personne, soyez décisif et identifiez clairement les prochaines étapes. De cette façon, le recrutement est comme la vente : le temps tue toutes les affaires.
- Appuyez-vous sur les réseaux et partenaires : Les meilleures recrues ne sont pas toujours celles qui recherchent un nouvel emploi - la bonne personne pour le poste peut être un candidat interne, une recommandation du réseau d'un employé ou un produit du recrutement externe. Un partenaire talentueux qui possède l'expérience, l'expertise et les relations existantes peut vous aider à découvrir le candidat idéal, même s'il s'agit de quelqu'un qui ne lève pas la main.
Les bonnes personnes alimentent le succès
Nous sommes au bord d'une nouvelle ère de travail. La pandémie continue de modifier le paysage de l'embauche, accélérant la transformation numérique et popularisant le travail à distance. Les entreprises ont besoin de leaders solides pour s'assurer non seulement d'évoluer, mais aussi de garder une longueur d'avance sur la concurrence. Avec les bonnes pratiques et les bons partenaires en place, vous pouvez embaucher le bon cadre pour vous aider à propulser votre entreprise vers l'avant.
Par Phil Gaddis, président de Executive Search, Groupe Addison.
