Bien qu'il puisse être difficile d'imaginer que la cohorte de la génération Z succédant à la génération Y ait un impact majeur sur la main-d'œuvre - la majorité poursuivant encore ses études supérieures et certaines ayant à peine quitté l'école primaire - la réalité est que la génération Z compensera 27% des équipes d'ici 2025.
C'est pourquoi puiser dans ce bassin de talents, le plus tôt possible, sera un moteur clé du succès culturel et commercial pour les organisations de toutes formes et tailles au cours des prochaines années. La question est, comment ?
En tant que natifs du numérique qui ne se souviennent pas d'une époque sur Terre sans Internet, les Gen Z sont indéniablement férus de technologie, c'est pourquoi les médias sociaux seront un Saint Graal pour aider à attirer et à recruter des talents de haut niveau.
Fini le temps des listes Indeed sèches et incolores. Aujourd'hui, il s'agit d'injecter la personnalité de la marque dans chaque aspect de vos communications, d'être omniprésent et d'exploiter les points faibles avec des solutions claires.
La réalité est que la génération Z sait ce qu'elle veut et est prête à s'en aller si elle ne l'obtient pas.
Les recruteurs avides d'argent vous diront que plus vous dépensez pour votre contenu, plus vous pouvez générer de valeur - mais ce n'est tout simplement pas le cas.
La génération Z veut se sentir valorisée
Ce n'est un secret pour personne que nous opérons dans un marché axé sur les employés. Et avec une concurrence aussi féroce qui alimente la course pour se placer devant les demandeurs d'emploi, il est crucial de démontrer que vous comprenez leurs besoins et leurs désirs dès le départ.
Dans n'importe quel lieu de travail, les Gen Z veulent être vus - à la fois au sens figuré et au sens littéral - et l'utilisation croissante des médias sociaux ne fait que renforcer cette attente des employeurs. Qu'il s'agisse d'exercices de consolidation d'équipe, d'événements d'entreprise ou de remerciements pour les réalisations individuelles au sein de votre organisation, la présentation constante de vos collaborateurs en ligne sera un facteur clé pour piquer l'intérêt des candidats potentiels.
Lorsqu'il s'agit d'annonces de recrutement, cet élément de valeur devient de plus en plus important. Considérez la liste elle-même comme une opportunité de fournir des informations pratiques sur l'emploi et d'insister sur les conditions préalables - pensez aux indemnités de vacances, aux forfaits de retraite, aux politiques de travail flexibles, aux initiatives culturelles, etc. - mais rappelez-vous que le suivi est tout aussi, sinon plus , important.
La réalité est que 17% des candidats de la génération Z voudront un emploi dans la semaine suivant leur candidature. Faites-leur savoir que vous les voulez, et faites-le vite.
L'omniprésence est la clé
N'hésitez pas à utiliser une approche multicanal. Nous savons déjà que le seuil des exigences de communication pour ce groupe démographique est plus élevé, il est donc indispensable de tirer parti de différentes plateformes pour s'assurer que votre marque est au premier plan.
Mais plus important encore, assurez-vous que le contenu est adapté de manière appropriée au style de chaque chaîne, afin qu'il ne ressemble pas à un travail de copier-coller terne.
Toutes les personnes qui tombent sur vos communications ne rechercheront pas activement une nouvelle opportunité - et postuler à un nouveau poste nécessite réflexion et considération - mais en augmentant l'exposition de votre marque, vous avez également la possibilité de faire une impression durable sur les candidats passifs.
Si quelqu'un se sent suffisamment obligé par votre contenu et que vos valeurs résonnent vraiment avec lui sur une période prolongée, il pourrait être enclin à rechercher directement un poste dans votre organisation.
Donnez-lui du sens
L'un des centres d'intérêt les plus recherchés par les demandeurs d'emploi de la génération Z est l'accent explicite sur le bien-être mental - selon une récente enquête menée par Employment 4 Students, 68 % des 16-24 ans considèrent cela comme une priorité sur le lieu de travail.
Dans cet esprit, disposez-vous des systèmes de soutien, des ressources et des initiatives appropriés pour répondre à ces besoins ?
Nous ne parlons pas ici de clins d'œil subtils aux journées de sensibilisation, ou d'initiatives de collecte de fonds sans enthousiasme pour aider à compléter l'exercice de case à cocher du champion caritatif. Au lieu de cela, les efforts doivent être ciblés et ils doivent être constamment en tête de l'ordre du jour.
L'une des choses les plus efficaces et les plus percutantes que vous puissiez faire en tant qu'employé pour engager les demandeurs d'emploi de la génération Z - et pour avoir un impact positif sur le monde en général - est de promouvoir une culture d'acceptation. Créez un contenu convaincant qui non seulement célèbre les conversations ouvertes et honnêtes sur la santé mentale, mais qui vous montre, en tant qu'entreprise, que la maladie mentale n'est pas différente des affections telles que le rhume et la grippe, la maladie ou le diabète.
Adoptez une approche à basse pression grâce aux références
Lorsque vous utilisez les médias sociaux pour commercialiser votre marque auprès des demandeurs d'emploi de la génération Z, il ne s'agit pas seulement de contenu public, mais aussi de contenu plus personnel et privé.
Selon les données des experts en acquisition de talents, Yello, près de 62 % des candidatures d'emploi de la génération Z préfèrent explorer les opportunités basées sur les références. N'oublions pas que cette cohorte a toujours eu accès aux informations du monde à portée de main - ils sont à juste titre cyniques et savent que tout n'est pas toujours ce qu'il semble.
En encourageant les employés existants à partager le contenu de l'entreprise sur leurs propres profils et en contactant les candidats potentiels par message direct, vous êtes en mesure de faire des embauches plus fiables basées sur des réseaux de personnes que vos équipes connaissent déjà, mais en réduisant les budgets dans le processus.
Grâce à un effort collectif d'individus de l'ensemble de votre équipe, votre vivier de talents actuel pourrait être le meilleur atout de votre entreprise en matière de recrutement.
N'oubliez pas que les demandeurs d'emploi de la génération Z aiment aussi se sentir valorisés - et qu'est-ce qui dit, "nous voulons VOUS !" plus qu'une sensibilisation directe?
Ce n'est pas bouleversant, ce groupe démographique est juste plus loquace sur ses besoins. Et cette honnêteté est un véritable tonique dans un paysage de recrutement incertain dans tous les sens du terme.
Par James Urquhart, directeur général et co-fondateur de Faisons du marketing.
