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Ces dernières années ont été difficiles pour le secteur du recrutement, et il semble que les choses pourraient empirer avant de commencer à s'améliorer.

Bien que les taux d'emploi soient largement revenus cette année aux niveaux d'avant la pandémie, les perspectives pour l'année prochaine semblent plus sombres. La hausse des prix des aliments et de l'énergie a exacerbé la crise du coût de la vie, et les récents revirements budgétaires du gouvernement ont accentué l'inflation et plongé le Royaume-Uni tête première dans une nouvelle récession.

Par conséquent, la recherche et la fidélisation des talents deviennent de plus en plus complexes. Des rapports récents suggèrent que le marché du travail connaît une période de stagnation, de nombreuses entreprises étant contraintes de geler les embauches alors qu'elles luttent pour répondre aux attentes salariales.

Alors, comment les chefs d'entreprise peuvent-ils surmonter l'incertitude économique et atteindre la croissance dans ce paysage ? La solution réside dans l'analyse des tendances du marché et la planification à l'avance pour s'assurer que chaque écart de compétences est couvert alors que nous entrons dans la nouvelle année.

Comprendre la stagnation du marché du travail

Dans le recrutement, la stagnation du marché fait référence à une situation où la croissance de l'emploi ralentit, la production plafonne et les augmentations de salaire s'aplatissent, laissant les candidats exiger plus que ce que les employeurs peuvent offrir.

La stagnation fait souvent suite à une période de croissance économique ralentie, que nous avons connue depuis le premier verrouillage du coronavirus en 2020. L'économie a montré des signes de reprise après que le gouvernement a assoupli les restrictions. Cependant, l'activité d'embauche est en baisse, car la hausse des coûts et la concurrence pour le personnel incitent les employeurs à devenir plus prudents quant à leurs plans d'embauche.

Les derniers KPMG et REC Enquête "Rapport sur l'emploi au Royaume-Uni" ont indiqué que la croissance des salaires de départ a glissé à un creux de 18 mois, que les embauches permanentes ont chuté pour la première fois en près de deux ans et que les facturations temporaires ont stagné. Les intentions d'embauche ont augmenté, mais des rapports récents suggèrent que la confiance des entreprises dans l'économie britannique est devenue négative en raison des inquiétudes concernant les pénuries de main-d'œuvre, les perturbations politiques et l'inflation.

Par conséquent, recruter et retenir du personnel dans le climat économique actuel devient plus difficile. Les gens sont moins susceptibles de changer d'emploi pour le même salaire ou moins que ce qu'ils gagnent actuellement, les candidats qui vont sur le marché augmenter leurs salaires jusqu'à 30 %.

De même, dans le marché turbulent d'aujourd'hui, les travailleurs peuvent rester sur place plutôt que de déménager en prévision d'une nouvelle instabilité économique. Ainsi, à moins que les responsables du recrutement n'incluent des budgets à long terme adéquats pour les augmentations de personnel au début de l'exercice, ils ressentiront probablement la piqûre de la stagnation alors que nous nous dirigeons vers une nouvelle année.

En conséquence, les employeurs doivent évaluer leurs besoins en matière d'embauche tôt ou tard pour éviter de faire face à un scénario où ils cherchent désespérément à occuper un poste mais manquent de financement et de ressources pour présenter à leur meilleur candidat une offre d'emploi alléchante.

Adopter une approche de recrutement proactive

Il est facile de devenir complaisant lorsque les choses semblent aller bien à court terme. Mais si nous avons appris quelque chose des perturbations récentes, c'est à quelle vitesse les choses peuvent changer.

Les candidats dominent toujours le marché du travail, les entreprises ont donc du pain sur la planche pour attirer et retenir les travailleurs. Les affaires évoluent rapidement dans le monde moderne et les employeurs doivent toujours garder une longueur d'avance sur leurs besoins en personnel.

Pour surmonter avec succès les défis de recrutement existants et à venir, les responsables du recrutement doivent se concentrer sur l'amélioration des domaines les plus critiques du processus de recrutement.

Examiner les packages d'avantages sociaux

Avant de se lancer dans une campagne d'embauche, qui peut souvent s'avérer coûteuse et chronophage, les entreprises doivent évaluer les tendances du marché pour s'assurer qu'elles peuvent faire une offre compétitive et respecter des augmentations de salaire régulières conformes aux attentes de l'industrie.

Il en va de même pour les employés existants. En investissant dans des programmes de récompenses, de formation et de primes, les responsables du recrutement peuvent combler les lacunes de compétences de l'intérieur et stimuler la rétention, réduisant ainsi la pression pour continuer à recruter plus de personnel.

Mettre l'accent sur la diversité et l'inclusion

Les politiques de diversité et d'inclusion (ou leur absence) ont une grande influence sur la main-d'œuvre d'aujourd'hui, jouant un rôle essentiel dans les propositions de valeur des employés progressistes - la façon dont les employeurs attirent et engagent des employés désirables.

La mise en évidence des problèmes et des opportunités dans ce domaine d'activité est un élément essentiel de la responsabilité sociale des organisations modernes. De plus, favoriser un lieu de travail inclusif et axé sur la culture suscitera l'intérêt d'un bassin plus large de candidats, augmentant ainsi les chances de succès et de rétention de l'embauche.

Faites appel à un soutien professionnel

Répondre aux attentes des candidats en matière de salaire, de primes et d'avantages a toujours été important. Il est désormais non négociable, car la stagnation du marché menace d'avoir un impact sur les résultats des entreprises.

Faire appel au soutien d'une équipe de recrutement tierce garantit que quelqu'un surveille en permanence le marché du travail, effectue des évaluations budgétaires précises et supervise l'ensemble du processus de recrutement. Une fois ces tâches prises en charge, les chefs d'entreprise peuvent se concentrer sur le simple fait de rester à flot pour générer une croissance à long terme dans un contexte d'incertitude économique.

Par Julie Mott, directrice générale de Howett Thorpe.

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