Bien avant que COVID-19 ne fasse du travail à domicile la norme, cette société de logiciels expérimentait le travail à distance et explorait son impact sur la marque employeur. Ce héros méconnu de l'espace technologique B2B alimentait certaines des marques les plus actives et les plus visibles des premiers mois de la pandémie, tout en soutenant une main-d'œuvre répartie dans le monde entier.
Price Peacock, Global Employment Brand Manager, dont l'équipe est chargée de présenter l'expérience des employés au public, a gardé un œil attentif sur ces expériences.
Adopter le travail à distance
L'adoption du modèle d'équipe distribuée profite aux entreprises de plusieurs manières. Principalement : cela permet aux gestionnaires d'embauche de recruter à partir d'un plus grand bassin, et cela fait de vous un employeur plus attrayant pour le nombre impressionnant de travailleurs qui Préférez maintenant le télétravail.
Le passage à une équipe distribuée a aidé VMware à relever son principal défi en matière de talents : se démarquer sur le marché concurrentiel des talents technologiques locaux à Palo Alto, en Californie, où se trouve le siège social de VMware. « Du point de vue des talents, nous permettons à nos recruteurs, sourceurs et responsables du recrutement de rechercher des personnes dans des zones éloignées des bureaux de VMware. Cela nous permet d'en supprimer certains défis auxquels nous avons été confrontés historiquement et embaucher des talents plus diversifiés », déclare Peacock.
Donner la priorité au « pourquoi »
Chaque année, l'équipe de la marque employeur de Peacock s'assoit pour un «test intestinal». Ils réévaluent leurs priorités et vérifient leurs efforts par rapport à leur plus grande pertinence pour l'entreprise. « Cela nous a permis d'être agiles, d'apprendre et de faire évoluer notre stratégie de marque employeur », déclare Peacock.
L'EVP interne de VMware reflète cet engagement envers le développement des employés : Posséder votre avenir. Son équipe de marque employeur entretient également une relation étroite avec l'équipe de marque de l'entreprise pour s'assurer que le message qu'elle promeut en interne reste aligné sur les valeurs que VMware professe en externe.
Centrer la perspective de l'employé
L'un des moyens les plus directs et les plus significatifs d'aligner les messages de votre marque employeur sur les perspectives des employés consiste à centrer ces perspectives dans votre contenu. « Aujourd'hui, les références d'employés sont notre principale source d'embauche. Sachant cela, nous reconnaissons l'importance des points de vue et des voix de nos employés », déclare Peacock. « Nous collaborons activement avec les plus de 33,000 XNUMX employés qui travaillent chez VMware pour créer, partager et participer au contenu et aux expériences que nous créons pour les employés potentiels. »
In mise en avant de la narration des employés, Peacock permet à la culture de VMware de parler d'elle-même. « La marque VMware est la somme des émotions et des attitudes que les gens ont avec nous, qu'il s'agisse de nos employés, de nos clients ou de la communauté au sens large », dit-elle.
Pour suivre le travail de Price Peacock sur la marque employeur, connectez-vous avec elle sur LinkedIn. Pour vous aider à identifier les valeurs et la culture que vous souhaitez créer dans votre entreprise, nous contacter.
