Les recruteurs sont confrontés à un changement radical par rapport à l'année précédente, lorsque le monde était confronté à des pertes d'emplois, des licenciements et des réductions de personnel. Aujourd'hui, le pays connaît un retour aux chiffres de l'emploi du début de 2020, la reprise économique permettant à de nombreuses entreprises d'augmenter rapidement leurs effectifs.
Selon le rapport 2021 Recruiter Nation de Jobvite, 39 % des recruteurs ont déclaré que leurs organisations augmentaient leurs effectifs et embauchaient rapidement, soit une augmentation de 13 % depuis 2020. Cependant, les priorités et les attentes sur le lieu de travail ont changé. Les entreprises connaissent une nouvelle sorte de révolution des travailleurs où les candidats et les employés se sentent habilités à choisir un emploi où ils se sentent soutenus et valorisés. Alors que la confiance des travailleurs poursuit sa trajectoire ascendante, les recruteurs sont confrontés à de nouveaux défis pour attirer les meilleurs talents.
Les entreprises ont du mal à trouver des talents
Alors qu'il existe des millions d'emplois disponibles, les recruteurs ont énormément de mal à placer les demandeurs d'emploi. Le nouveau rapport de Jobvite a révélé que 59 % des recruteurs affirment que leurs organisations ont connu une augmentation du roulement depuis le début de la pandémie. Le manque de candidats qualifiés/compétents est également le défi numéro un auquel les recruteurs sont actuellement confrontés. Par conséquent, les organisations subissent une énorme pression pour repenser les processus d'embauche et s'adapter aux tendances du marché du travail.
Ce que veulent les travailleurs
Au cours de l'année écoulée, 54 % des recruteurs ont vu des candidats refuser un entretien ou une offre d'emploi en raison d'un manque de flexibilité et d'options de travail à distance sur le lieu de travail.
2020 a montré à de nombreuses entreprises que les employés peuvent être productifs tout en travaillant à distance et n'ont pas besoin de s'en tenir à un horaire rigide, qui est introduit dans la recherche d'emploi. Cinquante-sept pour cent des recruteurs pensent que l'absence de politiques flexibles ou de travail à domicile rend plus difficile l'attraction de candidats potentiels. En revanche, 60 % pensent que les organisations perdront des employés si elles ne passent pas à une culture hybride, entièrement distante ou distante d'abord.
Les travailleurs veulent également faire partie d'un environnement de travail accueillant où ils se sentent à leur place, et le rapport de cette année réaffirme que les entreprises doivent donner la priorité aux initiatives de diversité et d'inclusion (D&I) pour réussir. Près de la moitié des recruteurs déclarent que les demandeurs d'emploi se renseignent davantage sur les initiatives D&I qu'ils ne l'ont fait l'année précédente, soit une augmentation de 16 points de pourcentage par rapport à 2020.
Et tandis que la plupart des organisations mettent davantage l'accent sur la constitution d'une main-d'œuvre diversifiée que l'année précédente, 20 % des organisations n'ont toujours pas d'objectifs D&I. Cela pourrait entraîner des difficultés pour attirer les talents, car 44 % des recruteurs interrogés ont déclaré que les candidats avaient refusé un entretien ou une offre d'emploi en raison d'un manque de diversité.
Comment s'adapter
Les meilleures équipes de recrutement se sont adaptées à ce nouveau marché du travail en adopter une stratégie de recrutement agile. L'agilité dans le recrutement permet aux équipes de rester flexibles et de s'adapter à l'évolution du marché. Soixante-dix-huit pour cent des recruteurs ont déclaré que leurs priorités avaient changé au cours de l'année écoulée - et l'agilité aide les équipes à s'adapter rapidement.
Mais l'agilité ne consiste pas seulement à être flexible et à changer de priorités. Il s'agit d'exécuter une stratégie de recrutement bien équilibrée. Selon le rapport Recruiter Nation, voici quelques façons dont les organisations réinventent les processus de recrutement pour embaucher plus efficacement les meilleurs talents :
- 40% ont dit les budgets de recrutement ont augmenté, tandis qu'un nombre impressionnant de 64 % des recruteurs ont déclaré s'attendre à une augmentation des budgets au cours des 6 à 12 prochains mois.
- 35% des recruteurs sont externaliser plus d'emplois aux indépendants, tandis que 54 % des organisations prévoient d'externaliser encore plus d'emplois à l'avenir.
- 40% le sont faire plus d'embauches internes pour mieux répondre aux besoins d'embauche, et près de la moitié constatent une participation accrue aux programmes de recommandation d'employés en 2021.
- Précédent expérience professionnelle et adéquation culturelle ont perdu de l'importance, prouvant que de plus en plus de recruteurs prennent des risques sur différents types de candidats pour s'adapter à la pénurie de main-d'œuvre.
- 54 % prévoient de augmenter leur utilisation des textos dans les processus de recrutement au cours de l'année prochaine, et la moitié prévoient également d'intégrer davantage de chatbots dans le processus de recrutement.
Les médias sociaux et l'image de marque de l'employeur sont plus essentiels dans les efforts de marketing de recrutement d'une organisation, car les équipes d'assistance technique réussissent à trouver et à engager des candidats sur les médias sociaux. Selon le rapport, les recruteurs d'aujourd'hui utilisent les sites sociaux pour publier des offres d'emploi (66 %), atteindre les talents passifs (47 %), créer une marque employeur (57 %) et en savoir plus sur les candidats (30 %).
Enfin, les entreprises paient davantage les travailleurs, trois recruteurs sur quatre signalant une augmentation du nombre de candidats et d'employés actuels négociant des salaires plus élevés - 20 % de plus que l'année précédente.
En conclusion
Les entreprises se disputent les meilleurs talents - et celles qui ne s'adaptent pas à cette main-d'œuvre en constante évolution continueront d'avoir du mal à attirer les bons candidats. La pression est forte pour que les organisations répondent à ces défis en étant agiles et stratégiques tout en adoptant des initiatives qui s'alignent sur les valeurs et les priorités des candidats.
Par : Jaylan Fisher, Talent Business Partner chez Jobvite.
