Nous avons tous entendu le dicton – il faut parfois prendre du recul pour faire plusieurs pas en avant. La pandémie de COVID-19 a forcé le monde à faire de nombreux pas en arrière, mais ce faisant, des progrès ont été réalisés dans des domaines tels que la planification du travail à distance, la technologie de vidéoconférence et la compréhension des défis auxquels sont confrontés les parents qui travaillent. Le chômage est un problème important depuis le début de la pandémie, car un certain nombre d'industries ont été durement touchées et n'ont pas encore récupéré. En conséquence, les employés ont dû redéfinir leurs priorités afin de réintégrer le marché du travail.
Dans un monde parfait, un cheminement de carrière n'aurait pas d'obstacles. Les employés passeraient en douceur d'un emploi à un autre, chacun avec des titres progressifs, des responsabilités croissantes et des salaires plus élevés. Mais les choses ne se passent pas toujours comme prévu, et lorsque des licenciements inattendus se produisent et que les factures commencent à s'accumuler, il est beaucoup moins important d'attendre la prochaine grande opportunité de carrière que de simplement retourner au travail. Par conséquent, certains chômeurs et nouveaux diplômés ont été contraints de prendre du recul en postulant à des emplois pour lesquels ils étaient surqualifiés afin d'éventuellement aller de l'avant.
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les employeurs peuvent hésiter à embaucher des personnes dont les connaissances, les compétences ou l'expérience dépassent les exigences du poste visé. Cependant, il existe des moyens pour les demandeurs d'emploi de se vendre pour de tels postes, ce qui peut augmenter leurs chances de succès. Regardons quelques-uns de chacun.
Préoccupations de l'employeur
Interrogée sur l'hésitation des employeurs à embaucher des candidats surqualifiés, Jill Chapman, consultante principale en performance chez Insperity Recruiting Services, donne plusieurs raisons. Le premier concerne les demandes d'indemnisation. Les employés mieux qualifiés obtiennent des salaires plus élevés, et même s'ils sont prêts à accepter moins pour un poste moins qualifié, il y a de fortes chances qu'ils s'attendent bientôt à une augmentation. Une autre raison est que les employés surqualifiés peuvent être plus difficiles à gérer ou avoir plus de mal à suivre des directives que leurs homologues moins expérimentés. Une troisième raison est que la surqualification pourrait entraîner l'insatisfaction au travail et l'ennui. Alors que ceux qui sont au chômage peuvent être disposés à accepter un rôle moindre afin de retourner au travail, combien de temps resteront-ils intéressés et engagés à faire un travail qu'ils ne trouvent pas difficile ? Et enfin, les employés surqualifiés peuvent simplement utiliser le poste comme tremplin ou remplissage temporaire jusqu'à ce que quelque chose de mieux se présente.
Personnaliser les CV
En se concentrant sur ce que les candidats peuvent faire pour s'assurer que plus d'expérience ne donne pas moins d'entretiens, Chapman recommande aux candidats de personnaliser leur CV pour chaque rôle. La plupart des demandeurs d'emploi savent déjà le faire ; cependant, lorsqu'il y a une disparité entre l'expérience du candidat et les exigences du poste, cela devient encore plus important. Dans de nombreux cas, les compétences ou les qualifications qui rendent les candidats surqualifiés peuvent ne pas être pertinentes pour le poste pour lequel ils postulent et peuvent être omises de leur CV. Plutôt que d'énumérer leurs réalisations professionnelles les plus impressionnantes, les candidats doivent plutôt se concentrer sur les domaines d'expérience des postes antérieurs qui sont directement liés aux fonctions et responsabilités du nouveau rôle. Ils peuvent ensuite utiliser la section récapitulative du CV ou les puces sous les rôles précédents pour mettre en évidence la relation entre le succès passé et futur.
Inclure une lettre de motivation
Les lettres de motivation sont devenues un sujet de débat brûlant ces dernières années pour savoir si les employeurs et les recruteurs les lisent réellement. Cependant, lorsqu'il s'agit de communiquer des informations pertinentes telles que la raison pour laquelle un candidat apparemment surqualifié est intéressé par un poste particulier, elles peuvent être inestimables. Chapman suggère aux candidats d'utiliser une lettre de motivation pour expliquer leur intérêt pour le poste ou l'entreprise, en citant des éléments spécifiques de l'emploi qui sont attrayants, ainsi que des raisons telles que la réputation, la culture, l'équilibre travail/vie personnelle ou même l'emplacement de l'entreprise. En montrant que les candidats ont un véritable intérêt pour le poste et l'entreprise et qu'ils ont pris le temps de les étudier de manière approfondie, les employeurs seront plus enclins à négliger leur surqualification en faveur de l'embauche d'employés fidèles et dévoués.
Préparer les réponses à l'avance
Les candidats doivent anticiper les questions concernant leur surqualification lors des entretiens en préparant des réponses à l'avance. Selon Chapman, citer des antécédents d'emploi à long terme dans la même entreprise peut aider à tempérer les inquiétudes des employeurs concernant le changement d'emploi. De même, réitérer l'intérêt des candidats pour le poste et l'entreprise indiqués dans leur lettre de motivation peut jouer à leur avantage. Enfin, le partage de références d'employeurs précédents peut aider à convaincre les responsables du recrutement que les candidats postulent pour les bonnes raisons et seraient un atout pour l'entreprise, indépendamment de la surqualification.
Pensez stratégiquement
Les candidats peuvent bénéficier d'une réflexion stratégique lorsqu'ils postulent à des postes pour lesquels ils peuvent être surqualifiés et convaincre les responsables du recrutement de faire de même. Comme le souligne Chapman, la portée du poste pourrait s'élargir à l'avenir, et les candidats ayant plus d'expérience ou de qualifications pourraient facilement évoluer avec le rôle tout en assumant de nouvelles responsabilités. Cela pourrait profiter à l'entreprise à long terme, permettant une croissance plus rapide et une plus grande rentabilité que si elle embauchait un travailleur moins expérimenté qui nécessite plus de formation ou ne possède pas le même potentiel de croissance. Bref, embaucher un employé dont les qualifications dépassent les exigences du poste peut être un investissement dans l'avenir de l'entreprise.
En raison du taux de chômage élevé résultant de la COVID-19, les demandeurs d'emploi postulent à plus d'emplois que ces dernières années. Naturellement, ceux qui sont impatients de retourner sur le marché du travail peuvent élargir l'éventail des rôles qu'ils envisageraient, y compris ceux pour lesquels ils peuvent être sous-qualifiés ou surqualifiés. Les employeurs ont maintenant leur choix de candidats, et embaucher ceux qui sont surqualifiés pour un poste peut être à la fois un avantage et un inconvénient. Les chercheurs d'emploi expérimentés doivent donc apprendre à se vendre aux employeurs tout en positionnant leur surqualification comme un atout et non comme un inconvénient.
