En décembre 2021, l'emploi salarié total augmenté de 199,000 XNUMX à l'échelle nationale et le taux de chômage est tombé à 3.9 %. Mais malgré le nombre important de réembauches au cours des derniers mois, le taux d'activité reste inférieur aux niveaux d'avant la pandémie.
Un faible taux de participation – associé à une pénurie de main-d'œuvre qui donne aux travailleurs plus d'influence qu'ils n'en ont connu depuis des années – continue d'empêcher les employeurs d'attirer et de retenir les talents clés.
Bien que positive pour les travailleurs, la concurrence pour les talents devrait bien durer en 2022. Et bien qu'il soit difficile de prédire ce que l'avenir nous réserve sur ce marché axé sur les candidats, il est clair que l'embauche ne sera pas plus facile au cours de l'année à venir. Pour surmonter cela, les équipes de recrutement doivent se tourner vers divers outils, notamment les « cahiers de travail » de planification de l'acquisition de talents (TA), qui sont des catalogues d'outils conçus pour aider les recruteurs à aborder le recrutement stratégique au cours de la nouvelle année avec un plan de match repensé.
Créer une stratégie de haut niveau
La première étape de l'amélioration des stratégies de recrutement cette année consiste à créer un plan stratégique et détaillé pour aider à atteindre les objectifs d'embauche de 2022, notamment en anticipant le nombre de nouvelles embauches au cours des 12 prochains mois. Les équipes de recrutement doivent travailler avec leur équipe de direction pour comprendre quels sont les plans stratégiques de l'entreprise pour la nouvelle année et, par conséquent, quels rôles ils devront embaucher.
C'est également un moment clé pour déterminer si une équipe doit :
- Conduite de l'employé sondages d'engagement, ce qui peut aider à anticiper la satisfaction, l'engagement et le roulement.
- Étudiez les tendances historiques, comme certains rotation des employés et les besoins d'embauche peuvent être cycliques. Par exemple, de nombreux employés prennent la décision de quitter leur emploi actuel en janvier.
- Estimer l'impact de la «Grande démission» sur votre base d'employés et anticipez une augmentation du roulement du personnel ainsi que des attentes telles que des salaires plus élevés, de meilleures conditions de travail, des options de travail à distance, des lieux de travail flexibles (en particulier pour les parents qui travaillent) et l'amélioration des efforts de diversité, d'équité et d'inclusion (DE&I).
- De même, acquérir une bonne compréhension de Objectifs DE&I pour 2022, ainsi que tout plan visant à attirer, embaucher et retenir des talents de tous horizons.
- Considérez n'importe quel mobilité interne ou des promotions prévues qui entraîneront le besoin de nouvelles embauches. De plus, déterminez le nombre prévu de nouveaux employés nécessaires par rôle, emplacement et unité commerciale.
Cette stratégie devrait aider à établir des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels. Les équipes de recrutement doivent fixer un nombre réaliste d'objectifs qu'une équipe donnée pourrait atteindre en fonction de la taille de l'équipe, de la maturité de la fonction d'assistance technique et des plans stratégiques de l'entreprise. Une excellente façon de penser aux objectifs est de projeter l'équipe vers l'avenir : « D'ici le 31 décembre 2022, l'équipe aura embauché 10,000 10 nouveaux employés, augmenté le pourcentage d'employés sous-représentés de 30 % et réduit les délais d'embauche. de XNUMX % ».
Construire des plans d'audience ciblés
Une autre stratégie que les recruteurs peuvent utiliser en 2022 consiste à identifier, hiérarchiser et entretenir les publics les plus importants pour l'organisation. Plus précisément, cela comprend :
- Publics de talents clés : Ces publics ont l'expérience et les compétences nécessaires pour pourvoir des emplois à volume élevé, des emplois géographiquement ciblés ou des emplois critiques comme l'embauche de cadres.
- Publics stratégiques : Ces groupes démographiques que les entreprises souhaitent attirer, tels que les candidats sous-représentés, les anciens combattants et l'embauche de militaires, ainsi que les relations universitaires pour les étudiants, les stagiaires et les nouveaux diplômés.
- Publics relationnels : Il s'agit notamment des candidats avec lesquels l'entreprise entretient déjà une relation connue, notamment les employés, les anciens élèves, les références d'employés, les travailleurs occasionnels et les anciens candidats, tels que les candidats à fort potentiel.
La plupart des entreprises se concentrent déjà sur le développement de contenu de qualité, que ce soit par le biais de descriptions de poste claires, de vidéos culturelles ou de blogs d'entreprise comme moyen d'attirer et d'engager de nouveaux demandeurs d'emploi. Pour s'assurer que ce contenu est vu par les bons candidats, les recruteurs doivent intégrer la planification d'audience ciblée dans les étapes de recherche et de développement qui précèdent la création du contenu. Avant d'exécuter tout effort de marketing de recrutement, les professionnels de l'AT doivent rassembler une équipe composée d'un représentant du marketing, du recrutement, de la réussite des clients, des ventes et des employés qui correspondent au type d'embauches que l'entreprise cherche à attirer afin de s'assurer que les matériaux sont vus à travers multiples points de vue au sein de l'organisation.
Dans l'ensemble, les organisations doivent devenir plus adaptables aux conditions du marché du travail au cours de la nouvelle année. En plus de ce qui précède, cela peut inclure l'automatisation des processus de recrutement et l'exploitation de technologies innovantes telles que la messagerie intelligente et les chatbots, ainsi que l'externalisation de plus d'emplois et l'embauche de plus d'employés en interne.
Ces stratégies ne sont que le début de la manière dont les équipes peuvent intensifier leurs efforts de recrutement en 2022. En raison de l'évolution constante du paysage de l'assistance technique au cours de la dernière année, il peut être difficile de savoir par où commencer lors de la préparation de la nouvelle année en matière de recrutement. Mais avec le feuilles de travail comme outil, les équipes de recrutement peuvent faire le point sur les programmes en cours et prendre des décisions basées sur les données pour obtenir de meilleurs résultats des processus futurs, garantissant ainsi un retour positif sur leur budget de recrutement pour la nouvelle année.
Par : Kerry Gilliam, vice-présidente de la stratégie marketing chez Jobvite.
