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Contrairement au récit populaire, ce ne sont pas des "temps fous". Cela suggère que les choses finiront par revenir à la normale – ce qui est loin de la vérité. La réalité est que ce sont des « temps nouveaux », et les employeurs qui luttent pour embaucher et retenir les talents doivent s'adapter en conséquence.

Écoutez : Dans une analyse détaillée de la Grande Démission plus tôt en septembre, Business Insider a souligné que septembre verra des données encore plus significatives une fois les chiffres du mois publiés. Ils écrivent que la résurgence de COVID-19 sous le couvert de Delta, associée au manque de services de garde d'enfants disponibles alors que les enfants retournent à l'école, enverra des taux d'abandon encore plus élevés.

Ajoutez à cela un nouveau rapport de Manpower constatant que 59 % des entreprises américaines prévoient d'augmenter leur masse salariale au cours du dernier trimestre de 2021. Pas de remplissage. Ne pas réembaucher. Ajouter à la paie. Cela suggère une période économiquement plus saine, mais avec des taux de cessation d'emploi et des offres d'emploi déjà à des niveaux jamais vus depuis deux décennies, le quatrième trimestre 4 verra encore plus de défis pour les recruteurs.

Les recruteurs sont-ils nerveux ? Vous pariez qu'ils le sont, et une enquête GetApp le confirme : 56% des recruteurs craignent d'avoir des offres d'emploi qu'ils ne pourront jamais pourvoir.

Les employeurs sont à un moment urgent. Ils n'ont pas le temps de pontifier sur le « pourquoi » de tout ça. Ils doivent remplir des rôles – et vite.

Les règles d'engagement ont changé

En fin de compte, ces chiffres montrent que le processus de recrutement traditionnel ne s'applique plus au monde du travail d'aujourd'hui. Les règles d'engagement ont changé - non, évolué - et les recruteurs et les employeurs intelligents feraient bien de garder une longueur d'avance sur ces changements. Ce qui est normalement une frénésie d'embauche au quatrième trimestre va être étrange et différent cette fois-ci.

Il est donc important d'examiner ce qui compte en ce moment pour les candidats potentiels à un emploi. Au début de l'été, le leader des technologies de recrutement Workable a interrogé 1,250 XNUMX travailleurs aux États-Unis et au Royaume-Uni pour savoir ce qui compte le plus pour eux dans un emploi. Les rapports d'enquête Great Discontent qui en résultent - un pour les États-Unis et un pour le Royaume-Uni – constatent qu'au milieu de toutes les conclusions concernant les salaires et autres sujets d'embauche, deux thèmes se démarquent vraiment : le nombre élevé de candidats passifs parmi ceux qui sont ouverts à de nouveaux emplois et la valeur élevée des horaires flexibles pour de nombreux employés et demandeurs d'emploi.

Candidats passifs

Commençons par les candidats passifs. Dans l'enquête, Workable a constaté qu'aux États-Unis, 70.7 % des travailleurs éligibles sont ouverts à l'idée d'un nouvel emploi, dont 37.3 % passivement ouverts à de nouvelles opportunités. Au Royaume-Uni, ces chiffres sont encore plus élevés : 75.6 % sont ouverts à de nouvelles opportunités et 45.1 % sont passivement ouverts à de nouveaux emplois.

Il ne s'agit donc pas seulement de publier une offre d'emploi et de regarder les candidatures arriver. Workable's Hiring Pulse pour septembre 2021 a identifié une forte tendance à la baisse du nombre de candidats par embauche jusqu'à la fin juillet - les recruteurs doivent donc travailler un peu plus dur pour extirper ces précieux candidats.

Une partie de cela pourrait être le besoin d'un meilleur marketing de recrutement, mais cela signifie également que les recruteurs devront rechercher activement des candidats avec des appels à froid et des e-mails. Pourquoi? Plus de la moitié de ceux qui sont ouverts à de nouveaux rôles sont des candidats passifs. C'est une ressource incroyable qui vaut la peine d'être exploitée.

Bien que les candidats passifs ne recherchent pas activement un nouveau travail, ils sont prêts à discuter avec vous d'une nouvelle opportunité. Ils feront un grand changement de carrière si cela leur convient.

L'autre chose, c'est que ce sont des gens qui n'ont pas démissionné. Ils peuvent en fait être plus faciles à recruter que ceux qui ont complètement quitté le marché du travail.

C'est une très bonne opportunité pour les recruteurs qui cherchent à attirer de nouveaux talents dans leur organisation.

Horaires flexibles

Passons à l'autre sujet qui domine le monde du recrutement : le travail flexible. Mais ne tombez pas dans le piège de le comprendre comme une seule entité. Il existe deux aspects très distincts du travail flexible : le travail à distance et les horaires flexibles.

Les données du rapport Great Discontent montrent pourquoi cette distinction est importante : 31.6 % aux États-Unis et 25.3 % au Royaume-Uni ont déclaré que leur travail ne pouvait pas du tout être effectué à distance. Cela se compare à seulement 19.4 % et 14.6 % respectivement dans la mesure où ils ne peuvent pas travailler de manière réaliste selon un horaire flexible – des chiffres nettement inférieurs.

Le nombre de ceux qui pensent que leur travail peut être effectué selon un horaire flexible est nettement plus élevé - 57.1 % aux États-Unis et 53.8 % au Royaume-Uni ont voté 4 ou 5 sur une échelle de 1 à 5 en termes de facilité de travail. horaires flexibles (1=pas du tout, 5=tout à fait).

De plus, 58.2 % des travailleurs américains et 57.7 % des travailleurs britanniques considèrent que les horaires de travail flexibles sont assez importants pour eux. Encore une fois, ces chiffres sont nettement supérieurs à l'importance accordée au travail à distance.

Nous avons également demandé pourquoi les horaires flexibles sont importants pour les travailleurs. Plus de la moitié dans les deux pays – 55.8 % des travailleurs américains et 57.3 % des travailleurs britanniques – affirment que le fait d'avoir des horaires flexibles facilite l'équilibre entre priorités personnelles et professionnelles. Au cœur de cela, bien sûr, le maintien de vos obligations personnelles, comme être là pour vos proches.

Qu'est-ce que cela signifie pour les recruteurs et les employeurs ? Si vous offrez des horaires flexibles sur votre lieu de travail, vous aidez vos employés à intégrer leur vie personnelle et professionnelle plutôt que de les forcer à trouver un équilibre entre les deux. Cela peut être un puissant attracteur pour votre entreprise.

Surmontez ces défis d'embauche

Ce ne sont pas les solutions ultimes, bien sûr. Il y a beaucoup plus. Mais comme mentionné ci-dessus, les employeurs doivent agir rapidement s'ils veulent attirer de nouveaux candidats.

La recherche active de candidats passifs et l'élaboration de politiques d'horaires de travail flexibles peuvent vous aider à remplir ces rôles cruciaux alors que vous vous dirigez vers la saison d'embauche traditionnelle du quatrième trimestre.

Les temps ont changé et il vous incombe peut-être de vous adapter en conséquence.

Keith MacKenzie est responsable de la stratégie de contenu chez réalisable, une société de logiciels de recrutement, et est l'auteur des rapports d'enquête Great Discontent qui ont été publiés en septembre 2021. 

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