Alors que certaines industries font les manchettes pour licenciements ou gel des embauches par crainte d'un ralentissement de l'économie (et d'une récession potentielle), les équipes d'acquisition de talents qui ressentent directement les changements du marché peuvent penser que leur seule option est de ralentir avec.
Beaucoup pourraient même envisager positivement l'opportunité de se reposer après que le rythme effréné et effréné de l'embauche au cours de la dernière année ait poussé les recruteurs à brûler la chandelle des deux côtés. Bien que l'espace pour prendre une pause momentanée soit bien mérité, attendre les tendances macroéconomiques n'est pas une stratégie sûre - pour les entreprises ou pour la sécurité d'emploi en tant que professionnel de l'AT.
Les équipes de recrutement qui sont devenues trop à l'aise avec un environnement réactif de lettre d'offre après un entretien doivent se méfier d'attendre que la prochaine chaussure tombe. Si vous dérivez trop longtemps, vous risquez d'être trop loin derrière pour vous rattraper.
En bref : la menace d'une récession n'est pas une raison pour interrompre l'exécution de votre stratégie de gestion des talents. Au lieu de cela, considérez-le comme une permission de le réinitialiser, en réinitialisant votre état d'esprit - de celui qui est réactif à celui qui est proactif.
Tout d'abord, prenez ce long week-end ou ces vacances que vous avez reportés. Lorsque vous serez de retour et rafraîchi, regardons à quoi peut ressembler un état d'esprit de recrutement proactif.
Vue à 10,000 XNUMX pieds
Deux vérités importantes accompagnent une récession et son impact sur l'embauche. Ceux d'entre nous qui étaient ici en 2008 peuvent en témoigner :
- Quoi qu'il en soit, certaines entreprises paniqueront et élimineront leurs effectifs - c'est normal.
- Parce que le marché est plus vulnérable, les candidats seront plus réticents à changer d'emploi.
En adoptant ces deux vérités, nous pouvons déterminer comment une stratégie peut devoir changer. Par exemple, si votre organisation a supprimé toutes les offres d'emploi, il est temps de recentrer l'énergie sur le renforcement de votre vivier de talents.
Et sachant que le talent sera moins laissé-faire pour changer d'emploi, les recruteurs doivent donner la priorité à la création et à l'entretien de relations - avec confiance - plutôt qu'aux objets brillants qui pendent.
À un niveau élevé, cela signifie que les recruteurs devront se débarrasser de l'habitude du sourcing sans fin et sortir de leur zone de confort pour rester pertinents avec les candidats. C'est un grand changement pour au moins 55 % des recruteurs, qui déclarent passer la majorité de leur temps à rechercher des sources d'approvisionnement, selon le récent rapport State of Outbound Recruiting in 2022 de hiringEZ.
Vue à 3,000 XNUMX pieds
Le changement est difficile et plus facile à dire qu'à faire. En tant qu'ancien recruteur, je sais à quel point chaque journée est chargée. Lorsque vous êtes occupé, vous avez tendance à vous en tenir à ce que vous savez : LinkedIn, les sites d'emploi, en copiant et en collant le même courrier électronique qui a fonctionné une fois. C'est dur d'être productif quand on est enseveli sous les réquisitions.
Heureusement, un ralentissement de l'embauche sera l'occasion d'apporter quelques changements, de devenir plus proactif. Pour vous faciliter la tâche, voici quelques façons de commencer :
Soyez plus sélectif
Vous avez probablement maintenant plus de temps pour identifier le meilleur candidat – alors prenez-le. Il sera essentiel de rechercher des opportunités pour maximiser la valeur apportée au niveau de l'emploi ainsi qu'aux objectifs commerciaux plus larges.
Au niveau du poste, travaillez avec les responsables du recrutement pour vous familiariser avec les détails d'un rôle donné. Quelles sont les compétences au sein des compétences requises ? Quels types de tâches l'individu devra-t-il accomplir chaque jour, chaque semaine, chaque mois, chaque trimestre ? Quelles sont les forces et les faiblesses de la dynamique d'équipe actuelle ? Quelles capacités ou caractéristiques sont souhaitées en dehors des compétences et des connaissances ? Y a-t-il des changements organisationnels à venir qui auraient un impact sur la personne qui occupe le poste ?
Au niveau de l'entreprise, comprendre comment le meilleur candidat correspond peut faire avancer les objectifs stratégiques. L'entreprise se concentre-t-elle sur la création de plus de leaders ? Existe-t-il des objectifs pour améliorer la diversité de l'entreprise en embauchant plus de talents issus de communautés sous-représentées ? L'entreprise souhaite-t-elle étendre son empreinte mondiale ? Quels avantages ou avantages voyez-vous que les concurrents offrent pour des rôles similaires ?
Lorsque vous êtes ancré dans les besoins du poste, au-delà de la description de poste, vous pouvez apporter un ensemble d'exigences beaucoup plus nuancé à la table lorsque vous recherchez la correspondance parfaite. Et lorsque vous comprenez comment le rôle aura un impact profond sur la stratégie commerciale, vous pouvez vous assurer que la correspondance contribuera à faire avancer l'entreprise.
Ces étapes proactives vous aideront à choisir des candidats avec un niveau de détail si élevé que vous améliorerez naturellement l'engagement et la rétention pour chaque embauche.
Nourrir avec plus de sens
En période de récession, les recruteurs doivent garder tous les candidats engagés afin qu'ils pensent toujours à leur entreprise. Il est maintenant temps de faire preuve de créativité dans la façon dont vous nourrissez.
Prenez le temps de travailler sur votre métier et de rechercher votre talent : testez de nouveaux styles de message, leur longueur et leur timing, et travaillez à rendre votre approche personnelle. Demandez-vous, qu'est-ce qu'ils font? Comment aiment-ils communiquer ? Essayez de développer un message qui est tellement personnalisé pour cette personne qu'il ne fonctionnerait pas pour quelqu'un d'autre. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez vous démarquer des autres recruteurs qui les font exploser.
Envisagez d'adopter une nouvelle technologie qui peut vous aider à optimiser vos bases de données existantes. Par exemple, testez un logiciel de recrutement qui peut nettoyer et enrichir les profils dans votre ATS, afin que vous puissiez regagner l'attention et l'intérêt des candidats précédents et créer un pipeline prêt pour la prochaine saison chargée.
Recherchez des plateformes de recrutement qui intègrent des fonctionnalités d'engagement, telles que le séquençage et la planification des e-mails, afin de pouvoir atteindre directement des candidats hautement qualifiés, et planifiez à l'avance votre approche hyper-personnalisée.
Les scientifiques testent des hypothèses afin de pouvoir mettre en place de manière proactive une expérience pour réussir. Soyez un scientifique - testez et expérimentez pour vous préparer au succès.
Comprendre ce qui fonctionne
Parfois, les données racontent une histoire très différente de ce que nous nous racontons. Mais il peut être difficile de trouver le temps de revenir sur les informations dont nous disposons. Il est maintenant temps pour les recruteurs d'examiner ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et les questions auxquelles vous n'avez pas de bonnes réponses.
Plongez en profondeur dans la base de données pour passer en revue les embauches passées ; voyez quelles tendances émergent qui peuvent vous aider à réévaluer les candidats pour l'avenir et réévaluez les KPI. Le délai d'embauche s'est-il amélioré avec des candidats qui ont dû passer moins d'entretiens ? Quels changements apportés au processus d'embauche ont eu un impact sur la rétention ? Avez-vous plus de facilité à obtenir des réponses lorsque vous recrutez pour des postes plus importants ? Quels points communs pouvez-vous trouver sur les candidats qui vous ont fantôme ?
Une stratégie solide en matière de gestion des talents doit également tenir compte de ce que les tendances plus larges de l'industrie et de la concurrence peuvent révéler. Certaines plateformes de recrutement offrent désormais la possibilité de comparer les performances de votre entreprise à celles de vos concurrents. Avoir un aperçu de données telles que les salaires moyens par domaine fonctionnel, les géolocalisations populaires pour des rôles spécifiques ou à quel moment les talents pourraient être plus disposés à faire un changement, peut vous aider à optimiser de manière proactive votre approche pour l'avenir.
Vue à 1,000 XNUMX pieds
Il peut être difficile de rompre avec les habitudes, mais quel meilleur moment pour apporter des changements à votre approche du recrutement – pour améliorer votre jeu – que lorsque le marché évolue.
Lorsqu'il s'agit d'adopter un état d'esprit proactif, le pire scénario est que vous augmentiez votre expertise et élargissiez vos capacités. Dans le meilleur des cas, vous avez des personnes prêtes à rejoindre votre organisation avant même d'avoir envoyé des lettres d'offre. Prenez-le de quelqu'un qui a recruté lors de la dernière récession.
Shannon Pritchett est responsable de la communauté aux deux locationEZ et Évry1 (qu'elle a co-fondé en 2021). Avant de rejoindre hiringEZ, elle a occupé divers postes de recrutement et a ensuite mis à profit son expérience et son expertise du secteur pour occuper des postes de direction chez Moxy, SourceCon, CareerXroads et au-delà. En tant que leader de l'acquisition de talents, elle reste passionnée par la connexion des entreprises avec leur atout le plus précieux : les personnes.
