Grâce au passage soudain d'un marché axé sur les clients à un marché axé sur les candidats, les recruteurs et les employeurs de tous les secteurs, y compris la comptabilité et la finance, doivent changer de tactique pour trouver et retenir les meilleurs talents.
La plupart des candidats les plus recherchés ayant déjà été sélectionnés par le concours, il est plus important que jamais de savoir comment cibler le candidat "passif". Les candidats passifs ne sont pas sur les sites d'emploi ou #OpenToWork sur LinkedIn. Fondamentalement, ils ne recherchent pas activement un nouvel emploi. Mais cela ne veut pas dire qu'ils ne sont pas intéressés...
Qu'y a-t-il pour eux?
Le recrutement passif consiste à montrer aux candidats appropriés pourquoi un poste au sein de votre entreprise leur convient le mieux.
Mais comment les convaincre de quitter le confort de leur rôle actuel pour rejoindre votre équipe ? Simple (en quelque sorte) - faites-leur une offre qu'ils ne peuvent pas refuser. Lorsque vous recrutez des candidats passifs, vous essayez de les convaincre que l'herbe est vraiment plus verte de l'autre côté.
Alors, quelles sont les principales choses sur lesquelles vous devriez vous concentrer en tant qu'employeur pour impressionner votre candidat idéal et l'influencer vers votre entreprise ? Il existe plusieurs façons pour les entreprises de se démarquer de la concurrence et d'obtenir le meilleur candidat pour le poste lorsqu'elles recherchent activement des candidats passifs…
Faites vos recherches
- Depuis combien de temps occupent-ils leur poste actuel ?
- Que pourriez-vous leur offrir que leur employeur actuel ne peut pas ?
- Quelle est leur expérience, et pourquoi fait-elle d'eux un candidat idéal pour ce rôle ?
Pour vous assurer que vous avez raison d'investir votre temps et votre énergie pour tenter de recruter une personne qui ne recherche pas activement un nouvel emploi, il est essentiel d'établir ce qui la rend idéale pour cette opportunité. Cela rendra vos communications avec eux plus personnalisées et ciblées dès le premier contact.
Offrir un salaire compétitif
Malheureusement, il ne suffit pas de claquer un salaire élevé sur l'offre et de s'attendre à ce qu'elle parle tout le temps. Mais bien qu'il ne soit en aucun cas le seul facteur décisif pour les demandeurs d'emploi de nos jours, le salaire restera toujours un attrait important pour les candidats. Les salaires de départ et les rémunérations temporaires augmentant à un rythme soutenu, il est impératif que le salaire que vous offrez soit attractif lorsque vous contactez des candidats potentiels - et conforme aux références de l'industrie.
Pensez au travail flexible
Une enquête récente a révélé que 34% des travailleurs britanniques ont déclaré qu'ils démissionneraient de leur poste actuel si leur employeur ne proposait pas d'options de travail flexibles. Dans la nouvelle ère du travail hybride, cela continuera d'être un facteur important à prendre en compte par les candidats. Les employeurs doivent intégrer et faciliter de manière transparente le nouveau style de travail s'ils veulent sécuriser - et retenir - les nouveaux talents, des procédures de recrutement et d'intégration précoces aux politiques de travail flexibles à long terme.
Démontrer la culture et les valeurs de l'entreprise
S'assurer que la marque et les valeurs de votre entreprise sont représentées de manière cohérente sur tous les canaux et communications est essentielle pour vous démarquer dans l'industrie. De nombreux candidats sont de plus en plus conscients des valeurs de l'entreprise et de la manière dont elles sont mises en œuvre, tant dans la politique que sur le lieu de travail. Cela peut faire référence aux programmes de diversité et d'inclusion, aux initiatives d'égalité des sexes, à l'accent mis sur l'équilibre travail-vie personnelle ou à tout autre aspect de la culture de votre entreprise qui en fait un lieu de travail attrayant.
Construire une bonne réputation auprès du personnel existant
Vos employés actuels pourraient devenir l'un de vos plus grands atouts dans la chasse aux candidats passifs. Un avis positif peut faire toute la différence pour un candidat qui doit ou non accepter une offre. Si le personnel passé et actuel parle en bien d'une entreprise, cela créera une impression globale positive et fournira toutes les preuves nécessaires pour renforcer toute affirmation sur les raisons pour lesquelles un candidat devrait quitter son poste pour un autre.
Par Julie Mott, directrice générale de Howett Thorpe. Julie est une recruteuse très respectée et bien connectée avec plus de 20 ans d'expérience de travail dans l'industrie en constante évolution.
